百年基业领导力高级顾问招募培养计划——《管理核心五任务》
2015-4-7 15:45:56
百年基业作为中国最具实效性的行动学习和领导力发展专业机构，一直致力于领导力与行动学习的研究与实践。基于客户的信任与支持，通过百年基业专职顾问团队以及数十位国际、国内不同行业的行动学习专家和领导力专家的共同协作，百年基业已陆续为众多中国优秀企业和世界500强企业提供全方位服务，并获得广泛的客户认知。
多年以来，百年基业在领导力课程开发领域的潜心研究与实践创新，已成功开发具有独立自主产权、系统实用的数十个模块的课程内容。
●2010年发布《百年基业领导力蓝皮书2.0—优势领导力》；
●2011年，百年基业以ALPS四步法（即标准、测评、学习、实践）为基础，推出ALPS领导力模型；
●2012年，百年基业通过行动学习的“行动—质疑—反思—再行动”过程来实现领导力发展最终目标的领导力发展和应用模式，称之为“行动领导力”（Leadership In Action, LIA），并创新性地绘制出“行动领导力”模型；
●2013年基于拉姆查兰领导梯队理论，百年基业将“管理核心五任务”嵌入领导梯队理论，形成了特色的领导力开发与实践；同时，引进国际先进的引导技术方法与工具，成功将引导技术应用在领导力发展中。
●2014年百年基业提出了团队领导力的概念，指团队领导者运用有效领导方式与团队成员之间产生良好的互动，使得团队成员加强协作，突破创新、激活能量，从而产生团队绩效的过程。基于此百年基业认为，有效的团队领导力体现在目标绩效、流程规范、沟通协作、创新变革、学习成长五个方面并形成了百年基业团队领导力发展模型（TLD, Team-Leadership Development）。
在百年基业快速发展之际，我们希望更多的领导力高级顾问加入百年基业大家庭，现在，您可以通过参加《管理核心五任务6.0》的认证课程，成为百年基业专业顾问。
课程结束后，如果您有意成为百年基业公司专职领导力发展顾问，未来我们将按照在司服务时间减免此次培训费用。
《管理核心五任务6.0》学习收益
如果您是企业客户：
★ 您将为您的组织，低成本引进一门百年基业经过十年改造、升级的核心领导力品牌课程；
★ 您将为您的组织，节省大量开发成本，并迅速在组织内沉淀、快速培养内部讲师；
★ 让您快速学习到一门品牌管理课程的授课及引导技能，完善自己的领导力课程培训体系及项目；
★ 帮助您开启个人领导力认证讲师之路，为自身职业生涯发展不断增值。
如果您是独立顾问：
★ 您将掌握百年基业核心领导力品牌课程《管理核心五任务》；
★ 您将与百年基业建立长期合作关系，成为专/兼职领导力发展顾问，有机会参加随后的行动学习及引导系列学习和认证；
★ 您将参与到优秀一流组织领导力培养与发展的实践与项目策划活动中；
★ 您将进入国内一流的领导力发展事业的平台，不断提升专业与影响力。
除此之外，百年基业还将为您的职业生涯、成长路径提供全方位规划与支持，有机会成为百年基业专/兼职的领导力发展顾问，您将成为从领导力顾问→测评顾问→催化引导师→团队教练，四“师”合一的国内顶级专家。
《管理核心五任务6.0》认证亮点
百年基业经过两年沉淀，应用引导技术以及行动学习技术对原有品牌课程《管理核心五任务6.0》版进行升级，并整合了翻转式课堂以及前后个体领导力及团队领导力测评与觉察形成一整套《管理核心五任务6.0》版认证课程。
●混合式学习应用
综合运用五项能力测评、觉察反馈、能力提升培训与发展、训后跟评和实践，以及“翻转式”培训等多种学习手段强化了对训前现状的分析与反思，确保训后的成果转化与落地。
●团队敬业度及个体领导力双改善
根据测评结果了解自我认知与团队管理的现状，有针对性的制订培养内容并实施IDP和敬业度IMPACT双改善计划，确保个体领导力和团队领导力双改进及成果验收。
●引导技术及行动学习技术的应用
用大使式分享，世界咖啡，多课堂多模块均用引导技术和行动学习基本技术及切实解决管理实践实际问题，更好的促进管理问题解决及团队领导力提升。
●丰富的课程开发及项目实施经验
百年基业已多次开设《管理核心五任务》讲师认证，这套课程是帮助企业管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励、部门管理与团队建设等管理任务，建立创新求变、追求卓越的管理者团队。经过近十年的锤炼与实践，版本进一步融合了企业典型案例、实践经验、讲师多年授课心得与反思，以及众多客户反馈，优化课程设计，培养数十位优秀领导力发展的讲师，为客户提供高品质服务。
《管理核心五任务》认证目标
●了解五任务的翻转式学习以及E-learning领导力微课堂
● 熟悉管理五任务及能力，个体领导力测评及反馈与组织氛围调查及IMPACT改善相关原理与实践
● 掌握一些团队引导与测评觉察及应用技术
●掌握领导力课程的核心内容及要素
在角色定位方面 ：树立明确的管理者角色意识和认知
在 选择人 方面 ：掌握识别下属行为风格的方法，选拔才干
在 要求人 方面 ：掌握与上级沟通任务目标的方法，并掌握委派任务界定结果的五个步骤与技巧
在 激励人 方面 ：明确激励员工基本思路，掌握认可员工的方法与技巧
在 辅导人 方面 ：掌握改进型辅导、发展型辅导的步骤与方法
在 评估人 方面 ：掌握进行绩效评估面谈的技巧与方法
《管理核心五任务6.0》认证大纲
准备：翻转式课堂学习
第一单元：管理者角色定位 - 提升能力 激发动能
1． 破冰及团队组建
2． 学习目标与内容介绍
3． 团队活动及反思：总经理特别任务令
4． 管理活动过三关
5． 管理者角色转化：从专业走向管理
6． 管理者在价值链中的定位：帮助主动脉 打通微循环
7． 小组练习：员工敬业度测评
8． 高端阅读：德鲁克《管理者五项任务》
9． 提升管理者五能力，激发团队动能的十二个问题
第二单元：选择人 - 知己知彼 因才适用
1． DISC测评，解读与觉察
2． 行为风格介绍
3． 录像观摩：知己知彼 识别行为风格
4． 讲解四种行为风格及特点
5． 才干、特质与行为风格的关系
6． 行为风格及才干在人才选拔中的应用
7． 行为风格在团队建设、优势互补中的应用
8． 行为风格在管理者职业生涯规划中的价值
9． 布置大使式分享读书任务
第三单元：要求人 - 界定结果 因人授权
1． 大使式分享 《领导梯队》
2． 录像观摩：事与愿违
3． 界定结果 向上管理
4． 任务承接ABC方法
5． 向下委派 因人授权
6． 判断下属发展四阶段
7． 录像研讨：高效授权
8． 任务委派的五步骤
9． 领导方式测评，解读与觉察
10． 工作委派的四种授权方法
11． 团队ABC角色演练：委派培训任务
第四单元：激励人 - 及时赞赏 激活能量
1． 动力与激励小测试
2． 两个重要的激励原理
3． 录像观摩：都是完美惹的祸
4． 赞赏员工六原则
5． 录像研讨：赞赏的新视角
6． 赞赏员工四步法
7． 团队ABC角色演练：激活正能量
8． 群策群力之团队研讨墙：激励员工的奥妙清单（引导）
9． 标杆学习及管理圆桌会（CALF五步法解决管理问题）
第五单元：辅导人 - 在岗教练 关键反馈
1. 管理者为什么当教练——辅导的目的
2. 发展型辅导VS改进型辅导
3. 发展型辅导五步法
4. 角色扮演：你也来当教练
5. 录像观摩：黑色一刻钟
6. 改进型辅导七宗罪
7. 录像研讨：改进型辅导
8. 改进型辅导五步法：GROWT模型
9. 团队ABC角色演练：为什么你总迟到
10. 群策群力：OJT工具大盘点
第六单元：评估人 - 绩效反馈 面向发展
1． 头脑风暴：绩效管理的挑战
2． 绩效管理目的和原则
3． 绩效目标设定的方法
4． 小组PK赛：部门季度目标设定及考评
5． 录像观摩：半年度绩效面谈
6． 绩效面谈五步法
7． 录像研讨：三类员工的绩效面谈与反馈
8． 金鱼缸练习：如何与老员工绩效面谈与反馈
9． 团队ABC角色演练：如何与问题员工进行绩效面谈
10． 员工激励与职业生涯规划：绩效结果应用
第七单元：回顾总结与行动
1． 管理核心五任务之“道 法 术”
2． 管理核心五任务之“五五步骤”
3． 管理核心五任务 双行动落地方案（IDP，IMPACT改善计划的制订）
4． “世界咖啡活动”总结、反思与应用
《管理核心五任务6.0》认证流程
《管理核心五任务》共分七个内容模块包括：管理者角色定位、选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人、回顾总结与行动。课程认证将分成五个阶段循序渐进的展开
■ 第一阶段：课程培训
通过3天2晚的集中训练，使您清晰掌握课程逻辑主线及内容模块，并由国内顶级领导力专家做您的教练，进行现场辅导。
■ 第二阶段：跟进教练
第一阶段课程培训结束后，您有1个月的实践期，通过领导力专家一对一的反馈总结提升授课技能。
■ 第三阶段：标准认证
2天时间，由国内顶级领导力专家对您的授课进行点评与反馈，评估认证。
■ 第四阶段：影子计划
在未来3个月时间里，将对您的授课效果进行一对一的辅导与反馈，帮助您实现高级领导力顾问的“影子计划”。
■ 第五阶段：团队提升
通过认证，可以加入百年基业顾问“微学习平台”。参与一些领导力课程及项目内容的交付
未来参加SPOT引导师培训及运用行动学习技术发展领导力交流与分享
《管理核心五任务6.0》认证讲师
【张庆文 】
百年基业 董事合伙人、高级副总裁、领导力首席顾问 、《管理核心五任务》课程原创者之一
清华大学MBA，CCF认证专业引导师，FNS新加坡引导师协会认证引导师，国际行动学习协会（WIAL）行动学习认证教练，领越领导力与4D（团队教练）认证导师，CMC国际管理咨询师资格，盖洛普员工敬业度管理认证导师，国家注册管理咨询师资格以及高级经济师职称。历任联想集团培训中心经理、人力资源经理，联想合资公司人力资源总监、用友软件集团培训与企业文化总监等职。
【研究领域】张老师擅长将行动学习方法、引导技术工具运用到领导人才梯队培养之中，以及在金融、家电、IT、移动、电力、烟草及金融等拥有丰富的咨询与培养项目实操经验。
【谢亚伟 】
百年基业 领导力发展业务合伙人
北京大学法学硕士。TCI认证团队教练、4D卓越团队认证讲师、DFC行动学习认证引导师、SPOT认证引导师、C-ALF认证引导师。历任部队军校管理教官、新东方教育科技集团内训中心主任等职。20多年教育培训与管理经验，曾为华润、中粮、苏宁、工商银行、中国银行、华西希望集团等多家企业提供战略、组织、人力资源服务。
【研究领域】 领导力培养与发展、人力资源开发与管理、培训体系设计与管理、经理人管理技能与职业行为训练、情商领导力训练。
《管理核心五任务6.0》报名条件
我们希望您热爱培训事业，乐于与他人分享思想、知识与经验，享受帮助他人获得成长的过程，并具有：
1. MBA或硕士以上学历，35岁以上，经济、管理、教育，心理学等专业
2. 在大型企业（知名企业优先）拥有八年以上工作经验，其中包括五年以上经理职位经历或人力资源管理或培训管理实践经验
3. 主讲、熟悉至少两个以上领导力培训课题，如领导力、团队管理等
4. 做过企业内训师，讲授过基础管理类或通用管理类课程者优先
5. 个人形象与气质佳，有出色的演讲能力、很强的影响力，较强的概念思维能力和逻辑分析能力
《管理核心五任务6.0》认证安排
认证时间：2015年05月21-23日（周四 - 周六）
收费标准：RMB 25,800元/人 含认证费、资料费、午餐费等
认证地点：北京 • 五环大酒店
认证地址：北京朝阳区东三环南路15号，华威桥南50米
有意者可将简历（需附带个人近照）发至以下邮箱
联系人：宋晨阳
联系电话：010-58672662-803 /18046554470
电子邮件：training@gene100.com
公司网址：www.gene100.com
