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首页 > 解决方案与产品 > 学习设计与应用 > 内训师培养与管理
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  • 内训师发展规划与体系构建
  • 内训师管理活动支持
  • 内训师体系化分层分类培训
  • 高质量的内训师队伍有助于企业隐性知识的显性化,并通过组织最佳实践的传承产生知识管理价值。然而在发展与管理企业内训师队伍的过程中,人力资源与培训管理者普遍面临以下挑战:
    ● 挑战1:如何甄选高绩效、高潜质人才加入内训师队伍?
    “内训师内涵包罗万象,如何准确定位各级内训师职责?”
    “骨干人才不积极,如何激励他们踊跃参与?”
    “业务部门不配合,如何协调培训与业务部门之间的关系?”
    ● 挑战2:如何分层分类培养好各级内训师?
    “内训师培养应从何入手,怎么做到阶梯化?”
    “内训师培养来来回回总是TTT,但授课效果仍然不佳,怎么办?”
    “针对3-5年授课经验的中高级内训师,还应该发展哪些能力?”
    ● 挑战3:如何系统性管理好内训师队伍?
    “内训师选聘流程每次都要从头构思,劳民伤财不讨好……”
    “经费有限又想提升内训师士气,怎么办?”
    “内训师人数是不少,但是活跃的总是那几个,剩下的人怎么激励?实在激励不了,要让
    他们退出吗?”

    成功案例
    Successful cases