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首页 > 解决方案与产品 > 行动学习与引导 > 引导技术篇

 客户挑战

● 学习了很多的引导技术工具,应用到公司实际情况中做引导,不知道第一步到最后一步,怎样贯穿下来,达到效果?
● 怎样才能把引导技术用到公司的各种场景中,场景与引导工具怎么匹配起来?
● 业务端特别需要创新手段和方法推动团队共创,但怎么能够设计出符合我们自己需求的专业引导流程?
● ……

我们的解读

● 随着引导技术在企业的快速推广,许多企业内部的引导师掌握了引导技术的发散和收敛的工具和方法并能在各种会议中使用,提升了管理效能和输出。但不同的场景却需要匹配各种不同的研讨结构和研讨逻辑;
● 企业工作坊需求的类型集中度比较高,可选择出1-2个普适性较强的场景,通过专业化的方法论及定制化引导,设计出来具体的应用流程,不断修正与迭代,固化为内部的工作流程,形成一种工作方法,将为业务部门带来收益。

解决方案

本产品基于企业的不同业务场景,如业务规划,问题解决,目标分解,跨部门沟通、业务复盘等设计研发,可以满足业务各种场景需求,用引导型工作坊提升管理绩效。

收益与价值

● 为业务增值:帮助企业内部专业工作者开发组织内部场景化应用流程和模板,助推业务发展;
● 助推业务成果:能够形成与业务需求相结合的工作坊流程,驱动业务结果达成;
● 形成适应业务端场景的研讨流程和模板,为业务人员提供便捷式管理,提升效能。

课程时长

2-3天

适用对象

HR、内训师、内部引导师、OD实践者等,须参加过《结构化研讨》课程。

 

成功案例
Successful cases