- 能源行业工业
- Energy industry
【行业趋势】
目前，无论是全球范围还是中国，能源行业存在着巨大的不确定性：增长停滞乃至下降，复苏脆弱且不确定。上游能源公司不得不面对商品价格波动和激烈的能源储备竞争所带来的双重压力，这往往会导致这些企业移师偏远地区，给运营管理带来颇多挑战。同时，下游能源公司面临需要不断提高能力的挑战，并在零售层面，面临更激励的竞争和更沉重的利润压力。
虽然行业的每个业务领域都需要面对其独有的挑战，但所有业务领域都会面临某些共同问题：能源企业正面临着越来越大的技能和人才缺口；同时，他们也遭遇成本压力，并且需要投资新技术，这两者是由不断升级的全球竞争驱动的。
【服务优势】
百年基业能源与资源行业帮助这一类企业在不断变化的市场环境中顺利前行。我们与中化集团、中国石油开展合作，以创新务实的方法帮助他们应对遇到的最新挑战，同时帮助他们解决公司运营中最复杂的问题----人才的培养。在与宝钢集团、精工钢构的合作中，我们以行动学习等方式帮助他们发掘自身的资源，并加以充分利用；同时发掘各种新机遇，最终实现可持续卓越绩效的长期目标。
百年基业公司为行业客户提供的核心服务包括：
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百年优学公司
1、学习发展体系 2、关键人才培养体系 3、课程开发体系课 4、内训师发展体系
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百年基业公司
1、行动学习发展领导力 2、行动学习组织发展 3、行动学习技术发展 |
案例： 协同领导力培养项目
某大型钢铁公司"分销公司总经理领导力提升培训项目"
项目背景：
W公司是开展钢材进出口业务和国内贸易的著名公司，分销公司总经理培养面临三项挑战：
现任总经理管理经验不足；
普遍学历较高，内容设计难度大；
企业文化没有得到很好的推广，分销团队之间缺乏沟通。
解决方案：
项目重点结合了管理干部面临的阶段性任务与挑战，突出了提升胜任能力、强化行为转化等特点，具体表现在四个方面：
内容设计的针对性、培训安排的系统性
授课方式的有效性、培养模式的创新性
项目成果：
本项目促进了领导能力的提升（尤其在沟通风格、团队管理、成本意识等方面），促进了分销企业管理效率的提升。同时，通过培训提升了士气，为企业文化的植入创造了良好的组织氛围。
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案例：PDAL优化采购及供应链管理
某上市公司"群策群力供应链管理"行动学习项目
项目背景：
某上市公司从事石油钻机、海洋工程及石油勘探开发装备的研究、设计、制造和销售，受到竞争对手价格战的影响，其产品价格不断降低，然而其内部成本居高不下，导致利润下降，股价下跌。
解决方案：
我们的PDAL专家首先深入企业进行调研，找出了影响成本的2个最关键的问题，一个材料利用率问题，另一个是发货差错率问题，于是组成了4个行动学习小组。并通过行动学习小组，促进各节点达成共识。
项目成果：
·在行动学习期间，节约了成本800多万。而材料利用率的提高，可以在未来每年给企业节约500-600万的成本。
·差错率从万分之200降低到万分之70，去掉了关键差错，提高了客户的满意度，降低了核心客户的流失率。
·促进了供应链中各节点的相互了解和共识，使供应链运转更为顺畅，组织的核心竞争力有所提升。
| 石化行业 | |
| 客户名称 | 培训项目 |
| 中国石油化工集团 | 《基于战略的培训需求分析》（2期） |
| 石油化工管理干部学院 | 《结果导向的培训管理实践》 |
| 中化集团管理学院 | 《目标导向的绩效管理》 |
| 《项目管理》 | |
| 《中层管理能力提升》（轮训） | |
| 中国石化洛阳工程公司 | 《培训管理者培训》 |
| 中海石油天津有限公司 | 《中层经理管理技能训练》 |
| 《激发团队动能》（4期） | |
| 中化化肥有限公司 | 《中层管理技能训练》（轮训） |
| 中化国际石油有限公司 | 《激发团队动能》 |
| （3期） | |
| 四川宏华石油设备有限公司 | 《中层经理管理训练营》（2期） |
| 中海油服务总公司 | 《要事第一的效能管理》 |
| 胜利油田有限公司 | 《中层管理技能训练》 |
| 钢铁行业 | |
| 客户名称 | 培训项目 |
| 宝钢集团 | 《行动学习研讨会》 |
| 宝钢梅山 | 《行动学习发展领导力项目》 |
| 精工钢构 | |
