北京百年基业管理顾问有限责任公司

【行业趋势】

现今的房地产行业，由于中国宏观经济复苏基础仍不稳固，货币政策和房地产调控将以稳为主，出台新的全国性调控措施的可能性不大，"有保有压"的调控原则仍将持续。"新国五条"的政策效用不断减弱，一二线城市土地市场持续升温，地价、房价上涨预期仍然较强，购房置业需求有望持续释放，开发投资将保持稳定增长势头。

中国房地产市场的前景充满了不确定性，主要因为无法判断政府试图降温房地产市场的举措是否能成功。但从长远的角度看，这些政策能促使房产泡沫的破灭，而且没有产生更大的系统性问题。基于此，房地产市场的总体投资可能会逐年回升，而过去的时间已经消化了部分房产存货，为房地产公司提供了更多的投资资金。房地产公司的流动性水平同时也决定了整体土地市场的价格，这也将在未来逐步显现。

【服务优势】

基于我们对房地产行业的多年的浸润，通过公司战略对接员工绩效，帮助客户更好的做出商业决策、改善经营流程、打造人才梯队、提升企业利润。近些年，我们先后为万科集团、富力地产、远洋地产等房地产龙头企业提供了一系列人才培养的综合解决方案；同时，我们也关注房地产的服务商，为我爱我家、国贸物业等地产服务商提供业务突破的行动学习方案，促进业务的增长，最终实现企业的战略落地的目标。

百年基业公司为行业客户提供的核心服务包括：

百年优学公司

1、学习发展体系
·学习发展体系诊断-规划-构建咨询
·学习发展体系建设微行动学习研思坊咨询
·培训管理者学习地图及专业发展培养

2、关键人才培养体系
·专业人才任职资格体系构建
·任务驱动型关键人才学习地图构建
·职能驱动型关键人才学习地图构建

3、课程开发体系课
·程开发管理体系构建咨询
·定制化课程开发项目服务流程
·行动学习式课程开发项目
·品牌课程内化项目
·企业内部课程开发辅导师培养
·课程开发专业培训

4、内训师发展体系
·内训师 T-D-C 三阶段发展课程包
·内训师精细化管理体系构建咨询
·内训师学习地图绘制咨询
·内训师培养与认证
·内训师跨界交流
·内训师主题论坛组织

百年基业公司

1、行动学习发展领导力
·行动学习发展领导梯队
（1）LIA@基层管理者团队领导力发展项目
（2）LIA@中层管理者协同领导力发展项目
（3）LIA@业务管理者业务领导力发展项目
（4）LIA@高层管理者变革领导力发展项目
·领导力咨询
（1）领导力素质模型构建项目
（2）领导力人才盘点项目
·领导力测评
（1）全景式领导力测评项目
（2）领导力测评工具
·领导力品牌课程及领导力培训课程
·领导力教练类产品

2、行动学习组织发展
·行动学习项目
（1）PDAL卓越绩效行动学习
（2）基于战略的组织能力塑造
（3）客户导向的组织创新
·行动学习工作坊
（1）群策群力工作坊
（2）Q-Meeting高管团队共识工作坊
（3）战略共识营
（4）战略解码工作坊

3、行动学习技术发展
·基础篇
（1）破解行动学习
（2）结构化会议引导技术
·专业篇
（1）DFC专业催化师训练营
·高级篇
（1）WIAL国际行动学习教练认证
（2）国际引导师训练营
（3）行动学习项目设计工作坊
·精深篇
（1）提问的力量
（2）反馈的力量
（3）团队思维的可视化技术

案例：运营优化与业绩突破

某大型房地产集团行动学习项目

项目背景：

某大型房地产开发公司是一家专注于房地产开发、位列国内地产前十强、市值近千亿的香港上市公司。面对着重组并购后的业绩压力、团队建设、文化冲突等诸多问题，该公司的管理团队积极寻找更加具有创造性的解决方法，推动公司的专业化发展。

解决方案：

公司确定了以提高公司项目运作效率为主要载体，促进业绩突破的行动学习项目。围绕"项目开发周期低于要求的30%"这个核心问题，找到影响项目开发周期的深层结构性原因，并最终聚焦在定位、设计周期、产品标准确定和销售四个关键原因之上，四个行动学习小组分别对这四个关键问题进行了研究和实践行动。

项目收益：

直接收益：
项目运营效率：从拿地到开盘，项目周期缩短了39%；
业绩方面：该公司利润增幅达到了90%；
市场方面：媒体评论："中线吸纳"，"减持"评级调高至"增持"评级；
产品定位：该公司开始形成清晰的产品线。

间接收益：
形成了高绩效管理团队：经过行动学习，管理团队熟悉了彼此的工作风格，团队凝聚力加强；
文化重塑：公司倡导的团队、学习、创新文化得到高度认同，并成为公司上下共同的行为准则；
团队市场形象大幅改善：当年，该公司获得了八项市场和业界荣誉；
公司经营理念和管理理念的转变：由产品导向转为市场导向；
学习型文化的形成：工作学习化，学习工作化的学习型文化在该公司逐渐形成。

[page]

案例：行动学习发展领导力

著名房地产集团"成长的声音"菁英培养计划

项目背景：

某著名房地产集团是中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
业务多年来持续快速增长，人才缺口横亘于前，公司开始了对于行动学习的初步尝试与探索：
"要我学"到"我要学"——与职业规划紧密相连；
"自己学"到"大家学"——划分学习小组；
"学了忘"到"学了用"——培训内容要与行动实践相结合；
"自己听"到"自己找"——填鸭式教育到主动总结反思。

解决方案：

项目收益：

通过此项目，促进战略落地与业务的增值，为公司沉淀了一套领导力发展的有效模式，是复合式学习实践的成功探索。

“通过这个培训项目，对各位进行了系统的领导力提升训练，提高了各位带队伍的能力，强化了各位对业务与战略的系统性前瞻思考。”

房地产开发商
客户名称	培训项目
北京万科企业有限公司	《成长的声音——菁英培养计划》
绿城房地产集团有限公司	《行动学习项目》
新城地产股份有限公司	《新任经理管理能力提升项目》
北京国华置业有限公司	《从专业到职业——经理人管理技能提升》
亿城集团股份有限公司	《中层管理能力训练营》
亿城集团股份有限公司	《高层卓越领导力提升》
北京富力城房地产开发有限公司	《中层管理者管理能力提升训练》
北京富力城房地产开发有限公司	《基层主管管理技能训》
北大资源集团有限公司	《中层管理者“砺剑计划”》
北京万通地产股份有限公司	《组织氛围提升项目》
北京万通地产股份有限公司	《中层经理管理技能训练》
北京世纪城房地产开发有限公司	《时间管理》、《沟通技巧》
当代投资控股集团	《管理核心五任务》
茂华集团	《管理核心五任务》
远洋地产控股有限公司	《项目经理领导力提升训练营》
中国国际贸易中心	《中层管理者管理技能提升》
中国国际贸易中心	《基层管理能力提升》
中粮地产(集团)股份有限公司	《金种子项目》

房地产服务
客户名称	培训项目
中联地产置业顾问股份有限公司	《中高层领导力训》
北京链家房地产经纪有限公司	《组织氛围提升项目》
北京伟业联合房地产顾问有限公司	《高层管理者领导力提升训练营》
我爱我家房地产经纪有限公司	《总监级领导力技能提升》
	《区经理管理技能提升》（轮训）
	《课程开发及内部讲师训练》
北京中设泛华工程咨询有限公司	《卓越管理者塑造计划》