很多时候，最头痛的是跨部门协作，对外开拓的业务部、对内生产和管理的生产部、运营部大家因为部门的职能不同，经常有各种不可协调的矛盾，学过了百年基业的《场景化应用》其中的“供需汇谈”“力场分析”环节，让我们受益匪浅，正确的逻辑方法和工具处理对应的场景，还是很有效。
——某知名国企OD总监
我之前学习了百年基业的《结构化研讨》，解决了我在引导技术应用方面的很多难题，公司里面的问题解决与决策型会议、流程优化型会议的效率比原来效率提升了很多；《场景化应用》的升级学习，让我对于企业有共同愿景的力量更有感触。同时，项目成果复盘中预期和实际成果间的GAP分析，更优化了我们公司在产品交付流程链条的效率。
——某企业大学培训管理者
一年时间很短，只有聚集、聚焦再聚焦才能明确方向，只有执行、执行再执行才能落地战略，本次研讨内容充分体现了公司战略导向，对公司的期望给出了有力的回应，期望大家能够坚决推动策略落地达成既定目标。
——《战略共创——年度业务规划工作坊》课后某领导感言
研讨的成果超出了我的预期，通过参与研讨我自己也有很大的反思。只有整合大家的力量，推动每个人的参与才能让团队真正达成共识。也只有这样的过程才能让更多的人发自内心的行动起来，我希望各位负责人回到本部门要继续开展研讨，将今天的研讨内容真正落地下去。
——《战略共创——年度业务规划工作坊》课后业务负责人的声音
三个月关于项目创新学到了很多，既对公司的战略规划和业务的流程做了整体的了解，同时也学到了一种开展创新，由点子到创意，由创意到模型，由模型到方案的工作方法。组织内部创新，真的不是想象中那么简单。现在越来越理解集团核心层领导的不易。希望未来多一些大家再一起碰撞的机会。
——《基于行动学习的创新项目》学员感受
很喜欢“大咖说”这个互动过程。通过这过程我们彼此之间（后备人才与公司核心层领导之间）都了解了相互的需求，了解了公司的战略全局方向，思想上达成了很多的共识。新的一年里我们会有更好的战略战术协作，作为公司的后备高管人才，心里很骄傲，同时学习了很多行动学习的研讨工具和技能。
——《高管后备特训营》学员感受