商业世界，唯变不破。

市场与政策环境的快速变化对企业在各个方面都提出了新的要求。战略先行，但要确保落地，一方面需要组织形态和结构灵活快速调整，另一方面则需要持续供应关键人才、领导人才且保持能力跟进战略的发展。百年基业十多年来持续关注领导者培养和发展，在近期的领导力咨询项目中我们总结出领导力发展中的三个新趋势：

● 短周期快迭代：

领导力发展项目的准备期已经由原来的三个月缩短到 3-4 周，留给前期的能力标准与测评的可用时间高度浓缩。同时，每次项目复盘需要为下一次迭代优化人才培养方案输入关键信息。

● 测训精准一体化：

领导力项目从方案设计开始，就要有清晰的发展目标、详细的实施计划以及相应的风险预控措施。基于领导力素质模型的培养体系和路径让领导力培养系统化，同时培养前需要进行测评和人才盘点，测训结合，针对重点模块靶向提升。

● 重实效促发展：

一方面从国际上看，敬业度已经成为给领导力发展项目的主要衡量效标。以敬业度提升为导向，如何高效实现基于敬业度的领导力发展会是领导力发展的核心命题；另一方面，领导力发展的真正杠杆在于促发人的改变，因此觉察作为项目必备要素已经引起了大多数企业的重视，激发成长动机才让培养更有效

 应对这三大趋势，百年基业推出了三大特色产品服务：

百年基业领导力咨询与测评特色产品

1.行动学习快速建模法

结合百年基业在行动学习和引导技术上的积累，我们独创性地将行动学习与引导技术引入到领导力模型构建过程中，通过领导力专题研讨会，结合百年基业领导力素质卡片，能够最短在一周内实现个性化的能力模型构建。同时匹配强大便捷的在线测评系统，就可以在2-3周内实现高效度的测评成果，为后续觉察坊提供核心输入。另外，将行动学习模型构建方法内化移植，以便后期应对战略调整快速更新能力重点和方向。

2.测评与发展一体化设计

建标、对标、达标是百年基业领导力发展的三部曲，一体化发展思路确保领导力提升有效性。发展不在是课堂和培训，而是前置——首先构建针对性的领导力素质模型，明确能力要求，接着实施人才测评与盘点，通过个人能力测评，对比关键核心能力，找到能力发展关键项，最后结合测评盘点的结果针对性的落实人才培养，运用线上学习与测评觉察、领导力授课、行动学习、业务专题、领导与学员分享等混合式、立体化的学习模式。

3.领导力立体觉察工作坊系列

以领导者团队表现（包括绩效、敬业度、满意度、创新氛围）指标等作为行为效果输入，以360 度 领导力反馈作为行为表现输入，以PDP测评与情商测评为行为动因输入，全面立体的认识到领导力。通过基于测评与引导技术的系列觉察坊，可以帮助管理者快速认知自我，觉察自身与周边环境匹配度，理清自身的领导力愿景与目标，设定出适合于自己的个人能力发展计划。既促进领导力发展动机，又为后续的领导力项目输入必要资源。
百年基业愿意与各类客户共同探索、研究领导力及领导人才梯队建设，为提升中国企业的领导力优势来提升竞争力而共同努力。

咨询与测评业务介绍

百年基业领导力咨询与测评业务致力于研究如何通过构建标准和领导力测评来促进领导力的提升培养，高效产出领导人才，帮助企业打造可持续的管理人才梯队：
● 构建以战略为导向的领导力标准
● 灵活高效全面的领导力及领导潜力评估
● 促进管理者个体觉察，加强发展动机
● 形成针对性的培养方案和一体化领导力发展路径

百年基业领导力咨询与测评服务框架

 我们的特色

 一体化领导力咨询与测评服务