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首页 > 解决方案与产品 > 行动学习与引导 > 引导应用篇 > 《战略共创——年度业务规划工作坊》

客户挑战

● 集团的发展方向,管理层总是不理解,执行层工作成果南辕北辙的失误;
● 一段时间的工作过后,公司的高管发现工作方向全错了,误解了领导;
● 我们公司各个部门,各自为政,协作上大家都不看大局,都从自己部门利益出发;
● 核心层制定的战略特别的好,就是中层和基层管理者不懂,执行上大打折扣推行不下去;
● ……

我们的解读

● 组织的战略定位制定过程中,团队无共识决策、动作;
● 战略方向与目标制定过程,忽略了基于过往真实数据的分析与复盘;
● 战略的制定非常好,宣传贯彻的路径不清晰,上传不能下达;
● 没有战略制定后共同的承诺或保障机制,上下层思想行动的关键节点没有统一;
● ……

解决方案

本产品基于《共创式战略》,结合企业年度规划实践经验总结开发而成。它的核心是团队共创,是通过引导团队参与和共识的方式形成年度规划。该工作坊分为准备和研讨两个阶段,工作坊主要结构如下:

经过前期规划现状调,规划研讨团队将展开两个阶段的年度规划研讨,每阶段研讨日程设计如下:

收益与价值

年度规划工作坊通过群策群力研讨形成以下四个方面的产出,帮助组织、部门、团队保持年度工作方向的统一性和行动的一致性:
● 聚焦方向:清晰新一年度工作方向以整合组织资源;
● 明确目标:制定关键绩效目标衡量工作进度及达成;
● 创新策略:形成年度工作策略以支撑绩效目标达成;
● 落地计划:推动策略落地以保证工作策略得以落地;

适用对象

● 公司级:年度业务规划以支撑组织战略落地;
● 部门级:年度职能规划以支撑关键绩效目标达成;
● 团队级:年度工作规划以明确重点工作及任务分工;

时长周期

2-5天

 

成功案例
Successful cases