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首页 > 解决方案与产品 > 领导力培养与发展 > 团队教练发展个体领导力重点产品

 

 

 

适用对象

企业高、中层管理者。

项目收益

● 明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识
● 掌握有效教练下属的核心能力
● 掌握进行教练的核心流程与关键技巧
● 掌握不同风格下属的教练策略与跟进方式
● 掌握教练型正向领导能力,提升团队绩效
● 掌握建立激励赋能型的团队及组织教练文化氛围的能力

项目设计及内容

作为教练型的领导,是发挥团队领导力的核心要素。教练型领导力需要领导者把握教练时机,运用面对面教练技术和方法,提升被教练者的能力与觉察,从而改善被教练者的行为及绩效,形成教练型文化氛围,适应当前智慧型经济时代的需求。

 

教练型领导力工作坊学习议程表

教练型领导力

 

成功案例

某央企子公司中层团队能力提升项目

某央企通讯集团子公司落地“大连接”战略,应对战略转型及需要提升组织变革能力,2017年对公司40多名中层干部进行了系统性的“常春藤”项目领导力提升。该项目的目的是为了提升中层管理人员担任导师及教练的能力、培养下属的管理能力及解决公司管理问题的能力,帮助中层深入理解公司战略及变革管理理念,准确理解和定位公司管理中的问题,加强团队学习。
该项目运用教练型领导力及群策群力解决管理问题的方法,在项目实施中,训前通过问卷调查及访谈,设定有效的管理情境案例,训中运用教练的四项核心能力及面对面辅导的关键步骤,结合真实的管理情境,通过角色模拟扮演的方式进行强化训练,并进行小组团队成员反馈及制定训后跟进及行为改善计划,促使中高层管理人员担任教练,以及配合行动学习群策群力的方法,推动行为改善和团队管理问题的解决。
该项目的主要收益:
训前通过教练调研,聚焦情境及管理问题,具有针对性;训中强化模拟演练,促进参与者的反馈与反思,提升团队成员教练技巧和方法;训后行为改善与管理问题解决双跟进,促进团队能力的提升及问题解决。

 

 

 

成功案例
Successful cases