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首页 > 解决方案与产品 > 领导力培养与发展 > 团队教练发展团队领导力重点产品

 适用对象

 企业高、中层管理者。

 项目收益

● 了解创新思维的基本前沿理念
● 掌握建立在行动学习,群策群力及引导基础上的创新问题分析与解决的方法论原理及工具
● 改善团队沟通氛围,在解决问题时组织成员使用共同语言提升效率
● 选择及掌握在工作坊中所习得的工具及方案并能迁移到工作环境中
● 利用以有的知识及经验成为问题解决的专家

 项目设计及内容

 在一个极具动荡,日新月异的商业时代,组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会,一个管理领导者,已经很难像几十年前,用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战,即使有好的方案,组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊,在常规PSDM课程解决问题的基础上,运用创新思维,行动学习及引导理论及方法论,并运用群策群力的方式,在工作坊中,解决组织中的现实挑战,在解决挑战问题的同时,学到框架式的问题分析与解决的逻辑,方法,工具,并在实际工作中得以迁移运用。

 

《创新问题分析与解决》工作坊学习议程表

 

 

 成功案例

某央企二级全子公司中层团队能力提升项目

 某央企粮油集团全子二级公司为了应对市场的激励竞争,及提升组织团队的迎接挑战能力实施了“销售后备中层领导销售及领导力提升项目”中,其目的是为了提升区域销售经理及一线销售骨干的销售能力及领导力,加强他们的自我认知,提升核心管理能力、团队协作能力、问题分析与解决能力,销售能力等,为将来正式走上管理岗位奠定坚实的理论和实践基础,提升团队特别是带人带领团队的能力,为组织绩效业绩做出贡献。
2016开始公司对50多名中层干部进行了系统性的以上项目,该项目运用创新问题分析与解决来贯穿整个项目的落地一条线,来帮助学员迁移内化,在项目实施中,训前通过问卷调查及访谈,设定了每个小组的挑战难题,训中工作坊,达成行动方案,课后小组进行行动计划的实施与跟进,同时部分学员运用《创新问题分析与解决》的整套流程及工具,进行自身团队的真实问题的解决与实施。项目的主要收益:训前通过难题的调研,与组织方及学员的上级领导,找出该批学员面临的真实挑战,挑战难题具有针对性;训中强化《创新问题分析与解决》的理论与实践,强调该方法论的理论与实效性的结合,上堆下砌,举一反三,强化迁移;训后行为线上引导师与学员互动,落地讲课时的方案,同时鼓励学员运用新知识及方案自行解决团队的真实课题,以此促进团队能力的提升及问题解决。该项目得到集团总公司的认可,部分学员迅速被提拔至上一层岗位,部分小组业绩翻番。

 

 

 

成功案例
Successful cases