百年基业针对团队领导力发展研究的变化，在团队协作五障碍、4D卓越团队、Drexler/Tibbet“团队绩效模型”及“高效团队七关键VICTORY模型”的基础上，结合奥托·夏莫的U型理论，研发推出《U5卓越团队》产品。

奥托·夏莫的U型理论思想来源于西方哲学和中国东方智慧，以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式，帮助领导者以及整个组织转变意识，与未来最佳可能性建立联接，并获得创造未来的能力。百年基业将U型理论与团队发展相结合，探索出了一套促进团队发展、打造高效团队的理论、方法和工具。《U5卓越团队》涵盖团队标准、团队测评、团队觉察、团队发展、团队实践、团队教练辅导多个维度，是百年基业团队领导力的核心产品。

百年基业U5卓越团队模型

团队教练的目标是给予团队强有力的支持，使团队能够从当前状态到达他们所期望的目标。

团队教练

 通过基于U5卓越团队模型的团队教练模式，从卓越团队的五个关键要素出发，通过T20测评，帮助团队领导者了解和觉察所带团队的现状，并通过团队发展计划的制定、实施和跟进，以及分阶段的团队教练模式，打造高效团队系统，从而成就卓越团队。

 项目亮点

 《U5卓越团队》将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。

U5卓越团队项目亮点

 适用对象

 培训经理/总监，人才发展/组织发展顾问、企业中层以上经理、总监，有带团队职责的技术专家，其他对团队感兴趣的学习者。

 项目背景

 ● 为什么组织付出大量资源进行个体领导力培养但往往收效不如预期？
● 为什么仅仅提升领导者一个人的领导力远远不够？
● 为什么一个“优秀”的领导者并不必然带来“优秀”的团队？
● ……
随着领导力发展理论的逐渐发展，领导力发展的主题、视角、方式、要求都在发生变化。原来的领导力发展多聚焦在个体领导力，我们假设提升了领导者的个体领导力，就能够带来团队的发展和绩效的提升。但随着互联网+时代的到来，我们迎来更多挑战，“打造卓越管理者”正在向“打造卓越团队”转型。针对团队领导力提升的关键，则是在团队的愿景目标、角色信任、承诺担当、协作执行、复盘创新等维度的发展和突破。
《U5卓越团队》针对团队领导力的核心关键，将核心引导技术引入团队发展之中，结合测评觉察、团队发展、应用实践等综合发展方式，带来团队领导力发展的全新视角。

 项目目标

● 了解高效团队发展的各个阶段和关键节点，明确成功要素和风险要素
● 觉察团队状态，提升培训对象对团队领导力的感知和体验，促进团队凝聚力和敬业度
● 形成团队清晰愿景，促进团队变革和创新，打造高效团队

 项目流程

项目模式图

 某大型国有企业中高层管理人员打造U5卓越团队

某大型国有企业在业务发展和转型的关键阶段，需要对中高层管理人员开展一次领导力提升的培训项目，并希望通过此培训项目，帮助管理者提升团队管理能力，帮助其打造高效团队，进一步提升团队凝聚力和战斗力，保障部门工作任务和各项任务指标的落实和完成。百年基业根据《U5卓越团队》进行项目设计。整个项目聚焦“团队建设”，通过训前测评帮助管理者了解团队存在的主要问题，觉察团队建设的主要“堵点”，运用引导型课堂研讨，帮助学员掌握U5卓越团队的五项关键要素，应用所学理论、方法和工具，制定和实施“团队发展计划”，系统发展团队，改善团队质量，进行团队业务实践，实现培训内容落地。通过研讨会及分阶段团队教练跟进，中高层管理人员在目标认知、团队搭配、深层信任、团队目标承诺、冲突管控、密切协作、团队复盘和创新等方面均有显著改善。

项目流程图