客户挑战

很多企业都面临一个普遍的困境：高层身处战略“台风”中心，感受到了市场的巨变和生存的压力，而中层和基层却身处“内陆”，对战略的紧迫性无感。 这导致战略蓝图虽然宏伟，却常常因为缺乏“同频”而无法落地。具体表现为：

●战略的模糊性： 战略口号宏大抽象，但中层管理者无法理解其对自身部门的具体含义和要求。

●行动的脱节性： 各部门各自为战，缺乏对战略目标的整体理解，行动缺乏协同，导致资源内耗

●沟通的低效性： 战略宣贯成了单向的传达，而非双向的共创，管理者对战略有疑问，但缺乏有效的讨论和澄清机制。

我们的解读

我们认为，战略之所以无法落地，是因为企业普遍存在“战略与执行的四大断点”：

● 认知断点：从“不知道”到“清晰洞察” 很多战略信息在层层传达中失真，甚至被中层和基层管理者所隔绝。我们的工作坊，旨在消除信息不对称，确保团队从上到下，对战略的本质与内涵有清晰、统一的认知。

● 情感断点：从“不认同”到“心之所向” 如果战略是自上而下的单向灌输，它就无法获得团队的认同。我们通过共创的方式，让每一位参与者都能贡献智慧，理解战略的价值和意义，从而将“不认同”转化为“心之所向”。

● 行动断点：从“不知道做什么”到“明确路径” 缺乏清晰的行动路径，是战略落地最大的障碍。我们的工作坊将宏大的战略目标，精准解码为一张可操作的“战略地图”，并最终提炼出可执行的“必赢之仗”，让每个部门都明确自己的行动方向。

● 机制断点：从“优先级靠后”到“战略第一” 如果员工的绩效考核和激励机制，与战略行动脱节，那么战略永远无法优先。我们的工作坊，会帮助团队识别战略与现有KPI及制度的冲突，为后续的系统对齐工作打下基础，确保战略行动成为真正的“头号要务”。

解决方案

《一张图搞定战略解码》工作坊，是一个为期两天的、由专业引导师设计的参与式、结构化的深度共创产品。我们通过“五步走”的严谨流程，将复杂战略有效转化为团队共识与清晰行动路径：

工作坊详细安排

产品亮点

● 独有的AI赋能：在会前，AI作为“智能分析师”，提供行业洞察和初步诊断报告；在会中，AI作为“实时助理”，协助记录、结构化讨论内容，并提供实时数据支持。

● 深度前期诊断与“照妖镜”： 我们通过大量的前期访谈和资料分析，将抽象问题转化为可讨论的痛点，并用“战略照妖镜”帮助客户认清现实，打开眼界。

● 独特的现场场域塑造： 我们能够创造一个安全、开放、坦诚的场域，确保每位参与者都能全身心投入，将讨论转化为有价值的、可落地的共识。

工作坊产出

● 为管理者赋能：帮助企业管理者掌握推动团队执行的工具和方法，保障团队目标的达成；
● 促进团队执行：解决团队在达成目标的过程中，做什么、怎么做、做到什么程度的问题，深入推动团队执行力；
● 助推组织发展：在提升团队执行力的过程中，深入促进组织整体战略目标的完成，助力组织整体发展；

适用对象

企业“一把手”及核心高管团队、中层管理者（一把手下一层或两层）、OD（组织发展）或战略规划部负责人

时长周期

2天