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首页 > 解决方案与产品 > 行动学习与引导 > 引导应用篇 > 《战略执行——从目标到行动工作坊》

客户挑战

● 我们的盈利部门大家每天的工作都特别辛苦,只是每到月底、季度末、和年底,成果都不理想没有达到预期目标;
● 作为公司团队的一员,我们很多工作任务,做着做着,不出结果就放弃了,转换了另外的目标,这样正常吗;
● 大家遇到工作的事情,都是先想到自己个人和部门的风险,多做多错,少做少错,不做不错;
● 很多时候,团队执行的方法太多,大家各自有各自的方法,不知道谁的方法执行起来最好;。
● ……

我们的解读

● 通过战略目标聚焦关键绩效目标,找到行动目标的关键方法和节点;
● 量化执行的常规动作,与潜在非常规情况,团队达成执行共识;
● 推动行动目标前进的行动计划、行动规则、行动风险担当,需要团队共同的承诺与理解;
● 通过共同的流程梳理,建设清晰的执行流程知识管理与实践中持续优化的方法;
● ……

解决方案

《战略执行——从目标到行动工作坊》是一个由专业引导师设计并主持的参与式、结构化的聚焦在组织执行提升效率与成果方面的引导产品。通过有效设计、多维度运用分析问题的工具、链接组织内部各种资源,形成清晰可执行的交付物,行动计划。契合组织需求,解决组织执行方面遇到的各种挑战….

收益与价值

● 为管理者赋能:帮助企业管理者掌握推动团队执行的工具和方法,保障团队目标的达成;
● 促进团队执行:解决团队在达成目标的过程中,做什么、怎么做、做到什么程度的问题,深入推动团队执行力;
● 助推组织发展:在提升团队执行力的过程中,深入促进组织整体战略目标的完成,助力组织整体发展;

适用对象

企业内各层级管理者,公司中高层管理者、部门主管、基层主管、支撑部门主管,HR等;

时长周期

2天

 

 

成功案例
Successful cases