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首页 > 解决方案与产品 > 行动学习与引导 > 行动学习应用篇 > 《PDAL绩效改善的行动学习项目(百日会战)》

客户挑战

业绩突破有很多方式,除了企业自己的管理改善外,咨询、绩效改进、培训是常用的方式,此外,QC、6西格玛等也是常用的方法。这些方法都被广泛应用,并被证实有效。然而,在目前的形势下,上述方法也受到了一定的挑战:
● 企业面临新的挑战,需要快速应对,但企业没有成熟的解决方案。
● 业绩突破的关键点在于员工的执行力,包括执行意愿和执行能力。
● 业绩突破的主要障碍是部门间的协同和共识。
● 企业业务模式变革或转型,需要各部门、关键岗位员工在意识和技能上有很大转变。
● 改善企业绩效:通过行动学习,解决实际的运营问题,创造卓越绩效;
● 学会一套方法:内化一套提升业绩、解决问题的流程和方法;
● 塑造卓越团队:帮助企业建立群策群力的文化,并培养一批问题解决专家,从而提升整个团队的能力。
● 挑战一:
计划赶不上变化。当今世界充满变化,就像一位客户对我们说的:“我们可能随时陷入危机,必须让团队具备快速找出解决方案,应对危机的能力。如果按部就班地慢慢找方案,方案形成后只能是一摞废纸,因为到那时情况又变了!”在这种情况下,咨询、绩效改进、培训等方法有点远水解不了近渴。
● 挑战二:
当团队是问题的核心时,传统的方法有点力不从心。有一家企业,在某省急需增加一种新产品的销售,以应对竞争,维护在该地区市场的领导地位。然而,由于其考核制度是由集团公司主导制定的,在制定考核时主要考虑全国大部分地区,并不针对某省公司,因此,对新产品销售激励不足,导致该省下属各市公司嘴上说支持,实际上为了使分公司利润最大化,都不认真去推广新产品,使公司战略无法落地。显然,在这家企业中,传统方法很难奏效了。
● 挑战三:
新生代员工的个性与传统管理方式的冲突。大多数绩效提升方案基于传统的、自上而下的管理理念,而现在企业中80后、90后越来越有自己的主张,不喜欢被人命令强迫,所以,员工的激情和智慧容易被埋没。有一家公司,用QC做出了完美的解决方案,然而,在实施时,总是难以执行到位。原因很简单:QC小组由一些内部专家组成,他们解决了“事”的问题,然而方案是靠人来执行的,执行团队大半由80后组成,他们并不认同这个方案,所以导致方案无法有效执行。

适用情景

● 企业面临新的挑战,需要快速应对,但企业没有成熟的解决方案。
● 业绩突破的关键点在于员工的执行力,包括执行意愿和执行能力。
● 业绩突破的主要障碍是部门间的协同和共识。
● 企业业务模式变革或转型,需要各部门、关键岗位员工在意识和技能上有很大转变。

项目收益

● 改善企业绩效:通过行动学习,解决实际的运营问题,创造卓越绩效;
● 学会一套方法:内化一套提升业绩、解决问题的流程和方法;
● 塑造卓越团队:帮助企业建立群策群力的文化,并培养一批问题解决专家,从而提升整个团队的能力。

基本流程

价值与收益

● 帮助企业快速应对挑战:
由于现代竞争加剧,经济环境也不断变化,企业可能会随时遇到意想不到的挑战,行动学习能快速调动整个组织的力量应对挑战。
● 打通企业血脉,促进部门协同:
行动学习可以根据解决问题的需要,将不同部门的人组合在一起,共同解决问题。通过这个过程,各部门增强了相互的理解和共识,打破部门壁垒,促进部门协同。
● 在解决问题的同时,打造卓越团队:
行动学习是整个团队一起工作,在提升个人能力的同时,还提升了整个团队的合作能力和解决问题能力,所以,和传统培训相比,行动学习在培养团队能力方面有特殊的贡献。
● 提升组织能力,获得可持续发展:
通过解决企业难题,提炼最佳实践,并进行推广复制,行动学习帮助整个组织探索新的解决方案,传承成功经验,完善工作流程,从而促进整个组织能力的提升。
● 容易内化,长期有效:
行动学习的一个重要作用,是在企业内建立群策群力的企业文化,
充分调动员工的积极性,开发他们的潜能,使每个人都努力为企业提升绩效做贡献。要想实现这样的目标,仅靠外购的一个项目是很难实现的。PDAL容易理解和操作,它不仅帮助企业运作一个项目,还使企业获得一套提升业绩、解决问题的流程和方法,使行动学习可以持续地在企业中发挥作用。

适用对象

企业各业务条线

时长周期

3-6个月,3-4个阶段

 

 

成功案例
Successful cases