中层后备人才/青年干部是企业人才梯队的重要组成部分，对于这些人才的培养，会对企业中长期发展起着至关重要的作用。

项目实施流程及方案

通过三步走方针，界定目标、了解差距、发展人才：

三步走方针

在具体内容设计中，针对客户需求可加入设计培养体系和训后测评的内容：

具体内容设计

在业务研讨中，引入行动学习，通过研讨和决策，将工作中的实际问题通过最终决定的研讨方案进行深入实践，并进行一阶回顾和二阶回顾，带来业务提升的显著成果。

成功案例

某股份制银行广州分行“翠竹计划” 中层后备发展项目

某股份制银行广州分行根据公司战略和业务发展需要，针对核心人才队伍“翠竹”团队进行了系统的发展要求。结合团队发展的三步走策略，百年基业对“翠竹”团队进行了快速构建能力模型、测评盘点选拔、培养发展实施等发展动作。
● 第一步：建标准，构建中层后备能力素质模型，确定能力发展的目标。
● 第二步：盘家底，通过结合素质模型的360评估，了解现有中层后备队伍与发展目标之间的差距，明确提升方向。
● 第三步：培养人，通过三个阶段的培养，在自我觉察、个体提升和团队引领、行动学习业务落地等各个维度把中层后备培养成我们期望的目标。

中层后备培养三阶段设计方案