About Us
关于百年基业
关于百年基业
老唐带你走进2016国际行动学习大会【一】
2016-4-6 9:33:28


导语

2016国际行动学习大会在当地时间3月21日15:30正式开始,今年大会相较于上一届会议有很大转变:从对欧洲流派的学术探讨,转向如何创新以应对实践环境的变化。今天英国小分队将把第一天参会后体验到的三大会议亮点分享给大家。

 

在大会开幕致辞中,有句话让小分队成员们感受颇深。“在不断变化的情境中,行动学习必须要做调整和创新来解决新的情境。”百年基业的老朋友、瑞文斯先生的嫡传弟子Mike Pedler认为——行动学习是一种观念、哲学与精神内涵,而其方法手段可以多样。

 

一向循规蹈矩的英国人都有这样的观念转变,也鼓舞着百年基业,努力推进行动学习在中国的应用,并探索出更多解决客户问题的有效模式。那么百年基业从大会中感受到了哪些值得学习、借鉴之处呢?请往下看。

 

唐长军老师、刘杨老师与Mike Pedler

 

亮点一将案例研究转向行动学习项目中学习和评估的机制

主讲人:David Coghlan


 主题背景:

横跨欧洲九国几十家中小型食品连锁企业,希望通过行动学习项目进行业务提升、业务创新,这个项目最大的创新点是案例研究(Case Study)。

 

 主要内容&亮点:

大家都知道在行动学习中是不需要输入(Programed Knowledge)的,但案例分享就是一种Programed Knowledge。在David老师分享的这个项目中,提到的 Programed Knowledge可谓与众不同,因为它不是来自于行动学习小组的成员,而是全部来自于组织。

 

 

 唐长军老师与David Coghlan

 

为什么这样说呢?David分析说,最好的解决方案与智慧一定存在于组织当中,要通过机制让组织挖掘出自己的最佳案例、最佳实践,再通过其他机制让小组内部学习、分享这些案例。由于案例分享本身就是学习,所以大家要制定真实的方案再去实践,这是用案例研究+分享组合而成的行动学习项目,最终实现了很好的实践效果。

 

收获&感悟:

现今多变的世界中,行动学习不仅要用原来的流派、方法,要有更多新的机制、方法来发挥行动学习的价值。在这个项目中的Programed Knowledg(程序性的知识)并不是来自专家、也不是David老师本身,而是来自组织。这也让我们思考,我们应该如何让组织挖掘出自身的Programed Knowledge?

 

亮点二将艺术式的觉知应用于行动学习实践

 

 主要内容&亮点:

小P老师在进行行动学习项目时,可谓有自己独特的办法。她将艺术的方式应用于为大家解决问题的实践中。例如她会邀请行动学习小组的成员一起晚餐,在交谈中每个人除了描述遇到的问题,也会分享喜欢的音乐、热爱的文学作品等,旨在通过这个过程建立与自我、与他人的连接。

 

她强调无论你是一名教练、行动学习催化师还是学习者,都需要形成自己独特的认知、学习、成长的方式,这时你才会遇见最真实的自我,也会碰撞出不一样的实践效果。

 

 唐长军老师、刘杨老师与小P老师

 
 
收获&感悟:
小P老师的“艺术式的觉知”方法更多是关于“体验感”,可能并不像其他工具那样能直接应用到大家的实践中,但她的观点着实启发了现场很多行动学习的专家,触发大家思考属于自己的独特方式,同时也触发了刘杨老师深刻的个人感悟。
@刘杨:“最触动我的地方在于小P老师能将自己的艺术爱好、真正热爱的事物与工作相结合,反观我自己,由于工作中的紧张状态常常割舍了享受爱好的机会,比如我喜欢的画画、音乐。找到融合自我爱好的方式去促进工作,将给自己生命提供力量的这些美好事物坚持下去,是未来我探索的方向。”
 
亮点三催化式体验学习工作坊
 
主讲人:Brian Milsom & Jean Kellie
 
 主要内容&亮点:
 在整个体验过程中,建立了特殊的体验规则。从会场布置上,用一圈椅子围绕着一张桌子,围绕桌子放置了四把椅子,这就让所有参与者分为“坐成一圈的参与者”和“坐在桌子旁的四位参与者”;从参与方式上说,“坐在桌子旁的四位参与者”被交付了更多权力——发牌、洗牌,并发表自己的意见,其他人要静默;从互动形式上说,只有“坐在桌子旁”的人才有权利发表意见,但是每个人都有争取“坐在桌子旁”的机会。
 
这样的方式激发了全员的参与,其精妙之处在于让大家都迫切希望动起来。除了动脑的思考,更有身体的主动性——去争取成为“坐在桌子旁的人”,充分利用了场域的便利性与不便利性。这种设计成功激发人们的参与度,并刺激参与者保持高度的精神集中。
 收获&感悟:1、两位催化师的巧妙分工:一位采用催化师主控的方式,另一位采用将权力交由参与者,即参与者主控的方式。两种方式的配合让所有参与者的想法都激发而出,同时不偏离主题,值得学习借鉴。
 
2、精巧的活动设计:通过桌子的设定将参与者分为两种群体,将权力的赋予可视化,带动了全员的高度参与。
 
3、把控沟通的渠道:当参与者被区分出两类时,也最容易出现意见相左的情况,此时对催化师来说是个挑战:如何关注当下参与者贡献的内容、表现的情绪,在整个场域对参与者的影响变化。
 
 


 收获&感悟:
1、两位催化师的巧妙分工:一位采用催化师主控的方式,另一位采用将权力交由参与者,即参与者主控的方式。两种方式的配合让所有参与者的想法都激发而出,同时不偏离主题,值得学习借鉴。
 
2、精巧的活动设计:通过桌子的设定将参与者分为两种群体,将权力的赋予可视化,带动了全员的高度参与。
 
3、把控沟通的渠道:当参与者被区分出两类时,也最容易出现意见相左的情况,此时对催化师来说是个挑战:如何关注当下参与者贡献的内容、表现的情绪,在整个场域对参与者的影响变化。
 

 

感受贵格教派精神 
 
贵格教派提倡平等、尊重个体、觉察、在团体中沟通,奠定了身为贵格教派教徒的瑞文斯早期的人生价值观,也对行动学习的理念产生深远影响。“贵格”一词是“颤抖”之意,贵格教徒在敬拜上帝时并非采用赞美诗、祷告的方式,而是通过静默、对话、聆听的方式与上帝建立连接,当感受到上帝之意时身体会有颤抖之感,这时便会从椅子上起身与大家分享上帝的话语。
 
 

 

 更多精彩内容,敬请关注!