唐长军 百年基业董事合伙人、首席顾问
郝君帅 百年基业董事合伙人、高级副总裁、组织发展事业部负责人
全球著名人力资源管理咨询公司DDI历时两年，对来自76个国家的1494名HR人士和12208名领导者进行专业调查后发布了“2008－2009全球领导力展望” （Global Leadership Forecast 2008|2009）的调研报告。报告指出：过去几年中，领导者的信心在不断下降，同时大多数领导者对其企业的培养计划不满意。为什么企业对于领导人才的培养给予了足够的重视，还会出现这些情形呢？
一、当前领导力培养工作中存在五大缺陷：
从全球领导力培养的实践来看，上述情形的出现主要是源于以下五大缺陷。
1、领导者没有得到适当的培养
2、培养计划实施不力
3、继任规划不完善
4、跨国领导者被忽视
5、“HR 与高管来自不同的星球”
多年来，企业一直要求HR 总监们成为高级管理层的战略合作伙伴，参与业务决策。目前，这方面已经取得了一些进展，但是还有许多工作要做。尽管《全球领导力展望》调查中有47%的HR 人士表示，首席执行官经常把他们当作战略合作伙伴，而在DDI 的另一项调查中（DDI-经济学人智库 2008），却发现只有30%的首席执行官是这样认为的。
上述情形在我们服务客户中，也是常常遇到。
这些问题背后的原因可以归结为三大类领导力发展模式的弊端：
· 要么是企业仅仅关注个体领导力的发展，忽略了领导者成长的全方位需求；
· 要么采用了一些授课等常规的领导力发展方式，忽略了学习与实践的互动；
· 要么是领导力发展仅仅关注能力、素质、价值观、动机之类个体因素，脱离了企业的战略和业务需要。
这些问题虽然突出，但是并非没有解决之道，百年基业基于多年研究和实践构建出的GDAL七步法行动学习模式，可以非常好地解决上述问题。
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