摘要

在前不久的百年基业年会上，百年基业领导力中心高级顾问钟声老师分享了：U5发展及理论基础、U5团队建设项目目标与收益、U5团队建设项目特色介绍、案例分析。今天小编为大家分享其中的精彩内容。

一、U5发展及理论基础

我们发现，企业仅发展个人领导力不能全面解决问题，培养了领导者依旧不能完全保证项目团队的成功，所以U5团队建设的目标就是打造团队的领导力。

U5的由来

高效U型团队建设五关键包含：一，愿景目标；二，决策信任；三，承诺担当；四，协作执行；五，结果创新。

U5的命名创意来自于奥拓·夏莫博士所著的《U理论》，结合了《4D卓越团队》提出的四种颜色、八种团队行为，同时结合兰西奥尼克服团队协作的五个障碍，即缺乏信任、惧怕冲突、欠缺承诺、缺乏责任感、忽视结果，最终百年基业领导力中心提出了U5高效团队的理念。

U5一方面源于西方思想，与认知科学家瓦瑞拉相关，他带领的过程中有几个关键步骤：第一暂悬，第二转向，第三放下，融合了西方哲学思想。

一方面来源于南怀瑾的中国东方智慧，南怀瑾曾说：当今社会的唯一问题是心智与物质的重新整合。所以U5就是结合东西方智慧共同带领团队下潜的过程。

因为U理论特别讲求实践，我们期待发展团队领导力的同时，共同展开U的实践，因此诞生了U型团队建设五关键。

U理论五项运动

第1、共同启动

对应U型团队建设五关键的“愿景目标”，使用引导技术、教练技术以及行动学习的方法，达成愿景目标的共识。

第2、共同感知

对应U型团队建设五关键的“决策信任”，我们坚信组织发展过程中，资源、时间有限，所以基于团队中不同的角色展开信任，加快项目达成信任的过程。

第3、共同自然流现

U型理论有一个带领团队穿过针眼的过程，要经过针眼之门就必须把所有货物卸掉，不然无法通过。对应U型团队建设五关键的“承诺和担当”，一个团队要达成深层次的承诺和担当，实现自然流现的状态，并且通过这个状态产生共识才有共同创造的可能。

第4、不断积累、实践

对应U型团队建设五关键的“协作执行”。这个环节会进行团队体验活动，帮助大家感受在经历了承诺担当之后，团队如何协作解决其中的问题。这个环节氛围更轻松但是更能帮助团队认识、感受、用心体悟。

第5、关注结果

商业组织最终关注的是结果，对应U型团队建设五关键的“结果创新”，团队通过体验双手创作的过程，感知现状、未来。

总结

高效U型团队建设五关键包括技术、方法、工具以及体验、感悟，通过大量体验活动实现五个环节的作用。如果条件允许，还会设计管理活动，包括：管理夜话、情景剧、电影观看、大使式分享、ORID反思等。

 

二、U5团队建设项目目标与收益

培养对象

培养对象基本是中高层管理者，与之前的区别在于，管理核心五任务培养个体领导力，且是在团队成员参加多轮领导力培养的基础上开展，是面向中高层团队领导力的课程，对象是中高层管理者以及项目负责人、面临挑战的团队负责人。

培养目标

把握各环节要素，觉察团队状态，明晰愿景目标、提升协作、增强团队领导力。

项目收益

对于个人提升，可以掌握发展团队领导力的核心，团队形成愿景促进变革和创新；对于组织提升，可以推动战略落地，推动组织高绩效达成。

三、U5团队建设项目特色

课程亮点在于：着重团队领导者的体验、引导、实效。讲究实效、讲究落地，包括学习成果后续跟进落地以及创新方法，团队教练、一对一教练、上级教练方法的跟进。

项目模式

两周的准备期访谈，了解团队现状，同时安排前置测评，了解高低分项。实施过程中最大的难点是澄清客户目标，最重要的是前期访谈，所以前期测评非常重要。

实践期一个月到三个月，后期跟进一个月到三个月，团队发展计划TDP跟进，包括团队项目小组的监督，上级教练、高管教练持续的跟进，确保工作坊目标的达成，确保领导力提升的落地。

U5测评和觉察

 U5测评和觉察是模块建设的得分、要素，五个关键下面每个分为两个要素，根据要素的具体得分有目的性、有针对性的实施工作坊。贝尔宾测试实施有几种测试方法：前期测评，课堂测评，现场生成雷达图。

项目品牌，这是属于我们项目管理类的，项目管理这么多年来积累非常丰富和完善的，包括宣传类的。

这是自我管理、团队管理，这是属于比较细节性的，属于课堂上的管理，包括团队的管理、个人的管理、组织的管理、业务的管理，通过课堂中间的考评、微平台的建立，这是U5项目实施的方法。

还有就是微信平台，微信平台并不是我们所理解建一个群就完了，微信平台会有大量的丰富内容，会推送一些最新学习的咨询，而且会在里面展开讨论，当然学员相互之间有沟通、老师的答疑，还有最新文章的分享。

考评机制

考评机制，是引导工具的一种，称为团队共创法。这只是其中一个事例，实施中会应用大量引导方法。

TDP团队发展计划

 

项目结束后，团队通过反思形成团队的发展计划，展开后续一个月到三个月的跟进。

验收环节

通过情景剧、创新方法，我们在云南的项目上实施的效果非常棒，通过情景剧、微电影，非常生动的展现了团队蝶变过程。

四、案例介绍

云南烟草公司在U5团队领导力项目中实施的全过程，可以通过图片了解。公司用引导方法来实现愿景目标，通过团队命名法收集个人信息。第二步小组研讨，人人发言，提出反思。

最后进行汇报，每个团队将对愿景目标的理解结合其他小组工作，形成第一个环节愿景目标。这种活动最终确保团队领导力活动效果，确保培训效果落地。

总结：云南这家公司实施的五大亮点：团队引导澄清愿景目标，U型深潜增进团队信任，团队觉察增强承诺担当，共同体验提升协作认知，动手实践开启创新。

最后，高效U型团队建设五关键，带领我们的团队一起面向正在生成的未来。谢谢！