（1）项目背景

某大型机械生产企业通过10 多年的快速发展，目前已经成长为一家全球布局、国际化经营的集团化公司。随着业务的快速发展和竞争的国际化，企业中高层领导者的数量和质量面临三项挑战：

• 高层管理团队出现了断层

• 在技术研发、生产、采购、市场销售、以及金融运作方面存在大量中高级人才缺口

• 还没有建立系统的人才管理体系，对内部人才的选拔和培养不足

（2）项目设计

针对以上挑战，我们采取了围绕竞聘的关键岗位要求“用评价中心技术选拔高潜力人才，建立后备人才库”的解决方案，通过四大步骤来实现优秀继任者的选拔：

（3）项目收益

• 选拔了优秀的业务带头人，赋予了其更大的职责，支持了公司的业务发展

• 建设了一支高潜质的后备经理人才库

• 明确了公司干部培训资源的重点投入方向

• 培养公司HR 人员掌握了人才选拔的基础知识和工具

• 在公司内部形成公平公正的人才选拔与晋升氛围