（1）项目背景

随着网络娱乐行业的快速发展，高额的回报率吸引了越来越多企业加入竞争，中国某IT 企业希望能够实现业绩的突破，成为行业的领头羊。要实现这个战略目标，该企业面临着三个挑战：

• 企业过于专注于技术，客户和市场意识薄弱，希望能够加强组织的客户和市场意识

• 管理者多为技术出身，未能顺利转型，需要加强领导能力

• 缺乏系统的干部管理培养体系，希望通过建立素质模型为此奠定基础

（2）项目设计

针对以上挑战，百年基业通过与公司高层的沟通，确定了首先根据企业的战略建立素质模型，确定干部培养选拔的标准，然后根据标准设计培养、选拔和测评体系的项目内容，具体项目设计流程如下：

（3）项目成果

• 使高层管理者的观念发生了转变，某副总裁在高层研讨会后表示：“我们一直太关注于自己的技术，而忘了自己管理者的角色。领导力素质模型的应用很有必要，必须要快！”

• 开发了有效的领导力素质模型，并在后续的招聘、培训、领导力发展项目中直接应用，促进了业务的发展

• 直接转化为校园招聘的标准和工具，提高了人才选拔的质量

（4）项目成功的关键

企业一把手亲自发起且全程高度支持，并参与到项目的关键环节