(1) 项目背景

某石油设备有限公司属大型石油设备生产企业，在香港联交所上市。2009 年初，业务的快速增长对组织能力提出了新的要求，高层管理者的领导力面临以下挑战：

① 统一文化：企业文化、愿景、目标及核心价值观需要在高管层面进行统一。

② 适应变化：在快速变化的环境中，适应战略调整对能力提升的要求。

③ 盘点现状：CEO 需要对高管团队进行现状盘点，为团队发展与优化提供支持。

(2) 项目设计

项目整体设计思路围绕企业战略发展和核心价值观的要求展开，重点思路如下：

① 实施三大举措：为保证领导力发展符合公司战略变化的要求，本项目制定了三大举措（战略解读、现状测评、个性辅导）。

② 设计“优势领导力”研讨课程：通过动机、价值观、领导风格等内容的研讨，促进了高层管理者对自我优势与不足的理解与认知。

③ 进行一对一辅导：根据测评结果，进行一对一报告解读和小组研讨，制定个人改进计划（IDP），同时跟进辅导，保证改进的有效性。

(3) 项目结果

本项目的实施，达成了企业CEO 对项目的期望，通过领导力的测评和分析，不但帮助高层管理者明确了自身优势，而且帮助企业提供了详尽的高管团队的整体分析报告，为企
业领导力发展提供了有效的支持。在报告解读与深入研讨的过程中，统一了高管团队的思想认识和决策方向，促进他们适应公司快速变化的战略要求。