(1) 项目背景

2008 年中粮集团为配合 “有限相关多元化，业务单元专业化”的战略，结合中粮酒业LDP2 层级的管理现状，对管理人员培养提出了新的要求，即：

① 加强文化融合：组织机构调整后的中层管理者文化融合。

② 提升管理技能：各业务单元中层管理者从业务能手转变为管理能手，需要系统性提升管理技能水平。

③ 打通管理语言：项目需匹配五大关键能力（中粮食品已经建立的干部五大关键能力）设计有针对性的培训内容，并与LDP3 项目保持一致，实现管理语言的一致性。

④ 强调实施效果：集团高层历来对培训成效高度关注，需要清晰有力地展现培训的效果。

(2) 项目设计

基于中粮酒业的培训发展现状和五大关键能力的行为描述（培育下属、协调、领导、规划、决策），该项目引入了团队士气测评工具，通过前测找出管理的弱项，在项目中进行针对性的辅导和改进，同时配以阶段性的课程培训和应用，提升管理能力，再通过团队士气的后测，验证培训的效果。

(3) 项目结果

“这次培训是一次全新的学习体验，获得了一整套系统有效的管理方法和手段，有思路、有方法；培训对工作有实际指导意义，并解决了实际工作中存在的问题，取得了显著成效。”——摘自学员成果汇报PPT

本项目的实施促进了中层管理者管理能力的提升，加速了学员从业务能手向管理能手的转变，保持了与LDP3 项目的一致性，进一步打通了各层级的管理语言，同时加强了中
层管理者的横向联结能力，促进了“大中粮”企业文化的推广与融合。