广东移动“新任经理胜任力提升培训项目”
2013-8-20 14:22:50
(1) 项目背景
中国移动通信集团广东有限公司（以下简称广东移动），是中国移动效益最好的省级移动公司。2006 年，广东移动实施经理人员的“选优配强”工作，对公司各级经理人员进行了重新选聘。为帮助新任经理尽快适应新的岗位要求，广东移动决定开展“新任经理胜任力提升培训”，并重点关注以下两点：
① 创新性：广东移动每年培训投入巨大，学员听过很多国内外名师、大家的课程。因此内容和形式的设计如何突出特色，成为本项目最大的挑战。
② 成果性：如何在有限的时间内选择有针对性的学习内容，保证训后的实践应用，强化培训成效是本项目的第二大挑战。
(2) 项目设计
结合项目的具体目标与重点，百年基业在设计中主要考虑以下两点：
① 内容实用：根据广东移动新任经理人员的实际特点，结合正在推行的员工敬业度改善的具体情况，引入了“管理核心五任务”的学习内容。
② 形式创新：与广东移动以往培训项目不同的是，此次« 新任经理胜任力提升培训»项目突出互动和参与性，除传统的课堂学习阶段（培训期）外，还有预习期、实
践期和验收期，以保证内容适用、课堂会用、实践应用。
(3) 项目结果
“迄今为止，最有实效的培训”，广东移动某市公司市场部副总在培训感言上写到。本项目通过授权、激励、辅导等管理核心技能的培训与实践，帮助他们快速适应岗位要求；同时，人力资源部获得了新任经理培养的创新思路。由于本项目成果显著，在07-08 年，广东移动与百年基业合作实施了14 期同样模式的人才培养项目，培养经理人员400 余名。
