(1) 项目背景

2006 年10月《中国南方电网有限责任公司发展战略纲要》确立了南网的“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标，对A级（处级）干部有限责任公司的培养与发展工作提出了更高的要求：

① 战略落地：新形势和战略下，如何帮助A级管理者找到战略落地的思路与方法。

② 文化融合：贯彻南网文化与价值观（“南网方略”），实现五省A级团队的快速融合。

③ 系统提升：如何全面系统提升A级管理人员领导能力。

(2) 项目设计

本着“基于文化、贴近业务”的原则，考虑到南网A级管理人员分散，集中困难等实际情况，南方电网与百年基业合作实施的A级管理人员培养项目体现了以下六大特点：

① 紧跟形势：本项目包括了十七大精神的宣贯和党风廉政建设等内容，贴近当前政治形势。

② 紧贴战略：培训内容的设计结合了战略，兼顾了干部考核短板，如：“南网方略、成本管理、高效授权”等；研讨问题的选择是基于战略解读和高层沟通，如：“抓好省网公司节能调度，促进公司节能降耗”。

③ 学以致用：培训过程中结合所学内容，针对公司重大问题分小组研讨课题，输出研讨成果。

④ 提升人文素养：培训班融入了人文元素，例如：老舍茶馆品鉴、音乐会欣赏等。

⑤ 标杆学习：选择具有代表性的企业进行参观与交流。

⑥ 自我管理：发动学员进行班级自我管理，激发了学员的积极性与参与度。

(3) 项目结果

“这次培训以结果为导向，成体系、有特色，能结合南方电网的战略目标与实际工作，办得有声有色，富有成效!”企业高层领导在项目验收会上对本项目给予了高度的肯定。此次培训对南网各省之间的A级团队融合、干部领导能力提升、南网文化宣贯都发挥了显著的作用，一定程度上推进了南网战略目标的落实。由于本项目在培养模式和成效上的重大突破，此班被南方电网集团誉为“ 南网A级管理人员示范班”。