 |
百年基业作为中国最具实效性的团队领导力发展专业机构，一直致力于组织与团队领导力、行动学习的研究与实践。基于客户的信任与支持，通过百年基业专职顾问团队以及数十位国际、国内不同行业的行动学习专家和领导力专家的共同协作，百年基业已陆续为众多中国优秀企业和世界500强企业提供全方位服务，并获得广泛的客户认知。
多年以来，百年基业在领导力课程开发领域的潜心研究与实践创新，已成功开发出具有独立自主产权、系统实用的数十个模块的课程内容。经过不断的锤炼与总结，2010年，百年基业在为国内众多知名企业提供领导力服务实践与深入研究的基础上，发布《百年基业领导力蓝皮书2.0--行动领导力》；
2012年底，百年基业创新性、突破性的推出《行动学习发展领导梯队》、《领导力咨询与测评》、《领导力培训课程》、《领导力品牌课程》与《领导力教练类产品》行动学习发展领导力五合一系列手册旨在帮助客户发展人才优势、落地组织战略！
《管理核心五任务》课程作为百年基业领导力拳头产品之一，是在多年服务过程中最受客户欢迎，最具实效性与领先性的领导力发展的品牌课程, 曾获得2011年《培训》杂志社评选的、全国优秀领导力品牌课程。
●强大的研发能力与创新能力
值得一提的是，此课程通过案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式，系统讲授中高层经理人需要具备的五项核心管理能力。经过针对性的训练，使受训者得到一个系统的提升，掌握五项实用的管理技能，快速提升管理水平，从而推动组织绩效的提升。《管理核心五任务》在保留、粹取以往课程精华基础上，又结合百年基业自身的专业优势特点，将行动学习、引导技术等学习方法应用领导力提升当中。
●丰富的课程开发及项目实施经验
百年基业已多次开设《管理核心五任务》讲师认证，这套课程是帮助企业管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励、部门管理与团队建设等管理任务，建立创新求变、追求卓越的管理者团队。经过近十年的锤炼与实践，版本进一步融合了企业典型案例、实践经验、讲师多年授课心得与反思，以及众多客户反馈，优化课程设计，培养数十位优秀领导力发展的讲师，为客户提供高品质服务。
●专业的讲师培训认证培养体系
百年基业具有行业领先的系统专业的顾问培养体系与发展路径，能够从测评解读、课程培训、催化引导、行动学习教练等方面，进行系统培养与提升。《管理核心五任务》融合了最先进的学习技术与方法，如：催化引导、行动学习、教练反馈等，能有效提升培训讲师的综合授课能力，达成客户需求。
在 选择人 方面 ：掌握识别下属行为风格的方法，选拔才干
在 要求人 方面 ：掌握与上级沟通任务目标的方法，并掌握委派任务界定结果的五个步骤与技巧
在 激励人 方面 ：明确激励员工基本思路，掌握认可员工的方法与技巧
在 辅导人 方面 ：掌握改进型辅导、发展型辅导的步骤与方法
在 评估人 方面 ：掌握进行绩效评估面谈的技巧与方法
1． 破冰及团队组建
2． 学习目标与内容介绍
3． 团队活动及反思：总经理特别任务令
4． 管理活动过三关
5． 管理者角色转化：从专业走向管理
6． 管理者在价值链中的定位：帮助主动脉 打通微循环
7． 小组练习：员工敬业度测评
8． 高端阅读：德鲁克《管理者五项任务》
9． 提升管理者五能力，激发团队动能的十二个问题
第二单元：选择人 - 知己知彼 因才适用
1． 问卷测试及行为风格介绍
2． 录像观摩：知己知彼 识别行为风格
3． 讲解四种行为风格及特点
4． 才干、特质与行为风格的关系
5． 行为风格及才干在人才选拔中的应用
6． 行为风格在团队建设、优势互补中的应用
7． 行为风格在管理者职业生涯规划中的价值
第三单元：要求人 - 界定结果 因人授权
1． 录像观摩：事与愿违
2． 界定结果 向上管理
3． 任务承接ABC方法
4． 向下委派 因人授权
5． 判断下属发展四阶段
6． 录像研讨：高效授权
7． 任务委派的五步骤
8． 团队测试解读：您的领导方式
9． 工作委派的四种授权方法
10． 团队ABC角色演练：委派培训任务
第四单元：激励人 - 及时赞赏 激活能量
1． 动力与激励小测试
2． 两个重要的激励原理
3． 录像观摩：都是完美惹的祸
4． 赞赏员工六原则
5． 录像研讨：赞赏的新视角
6． 赞赏员工四步法
7． 团队ABC角色演练：激活正能量
8． 团队研讨墙：激励员工的奥妙清单
第五单元：辅导人 - 在岗教练 关键反馈
1. 外交大使式分享：拉姆•查兰领导梯队
2. 管理者为什么当教练——辅导的目的
3. 发展型辅导VS改进型辅导
4. 发展型辅导五步法
5. 角色扮演：你也来当教练
6. 录像观摩：黑色一刻钟
7. 改进型辅导七宗罪
8. 录像研讨：改进型辅导
9. 改进型辅导五步法：GROWT模型
10. 团队ABC角色演练：为什么你总迟到
11. 群策群力：OJT工具大盘点
第六单元：评估人 - 绩效反馈 面向发展
1． 头脑风暴：绩效管理的挑战
2． 绩效管理目的和原则
3． 绩效目标设定的方法
4． 小组PK赛：部门季度目标设定及考评
5． 录像观摩：半年度绩效面谈
6． 绩效面谈五步法
7． 录像研讨：三类员工的绩效面谈与反馈
8． 金鱼缸练习：如何与老员工绩效面谈与反馈
9． 团队ABC角色演练：如何与问题员工进行绩效面谈
10． 员工激励与职业生涯规划：绩效结果应用
第七单元：回顾总结与行动
1． 管理核心五任务之"道 法 术"
2． 管理核心五任务之"五五步骤"
3． 管理核心五任务 行动落地方案
4． 总结、反思与应用
 |
《管理核心五任务》共分七个内容模块包括：管理者角色定位、选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人、回顾总结与行动。
课程认证将分成五个阶段循序渐进的展开
第一阶段：课程培训
通过3天2晚的集中训练，使您清晰掌握课程逻辑主线及内容模块，并由国内顶级领导力专家做您的教练，进行现场辅导。
第二阶段：跟进教练
第一阶段课程培训结束后，您有1个月的实践期，通过领导力专家一对一的反馈总结提升授课技能。
第三阶段：标准认证
由国内顶级领导力专家对您的授课进行点评与反馈。
第四阶段：影子计划
在未来3个月时间里，将对您的授课效果进行一对一的辅导与反馈，帮助您实现高级领导力顾问的"影子计划"。
第五阶段：团队提升
通过认证，可以加入百年基业顾问"微学习平台"。
 |
| 百年基业董事合伙人、领导力首席顾问 张庆文 | |
|
张庆文 |
张庆文老师，清华大学MBA，百年基业董事合伙人，《管理核心五任务》原创课程开发者之一。FNS新加坡引导师协会认证引导师，国际行动学习协会（WIAL）行动学习认证教练，LPI-领越领导力认证导师及教练，THOMAS-DISC及情商认证测评师，盖洛普员工敬业度管理认证导师；CMC国际管理咨询师资格，国家注册管理咨询师资格。 获得新华报业集团《培训》杂志社“全国百佳管理咨询师”等，张老师主导的《云南烟草红河州学习型组织建立咨询项目》获得中国企业联合会全国咨询二等奖，并多次在各大媒体发布领导力培养的代表性论文、专题研究报告及专著。 历任联想集团培训中心经理、人力资源经理，联想合资公司人力资源总监，用友软件集团培训与企业文化总监等职。张老师具有16年人力资源管理、领导力开发等实践经验，擅长将行动学习方法工具运用到领导人才梯队培养之中，在金融、电信、IT、电力、烟草、机械等行业拥有项目的领导力开发及培训、管理咨询的实践经验。 |
| 百年基业领导力发展事业部、高级顾问 曾 岚 | |
|
曾 岚 |
曾岚老师，工商管理硕士，曾先后任职于瑞士雀巢公司、联想集团。十余年的企业实践与管理工作经验和六年的咨询培训服务经验，能够更加深入理解并把握客户需求。曾老师是IPMA认证CPT专业培训师、THOMAS-DISC及情商认证测评师、CPP认证MBTI咨询分析师，4D卓越团队测评培训师、美国《克服团队协作的五种障碍》认证讲师及国际行动学习协会（WIAL）行动学习认证教练。 曾经为中国电信、中国联通、中国移动、中国通用技术集团、中粮集团、中国银行、中国工商银行、北京银行、中国烟草、杨森制药、惠普、三星电子、瑞士万通、北京电力、郑州宇通客车、北京万科、伟业我爱我家、华北计算机所、华新水泥、苏宁集团、山东六和集团、华西希望集团等数百家提供管理咨询及领导力开发培训服务。具有逾百场《管理核心五任务》的授课实践经验。 |
2. 在大型企业（知名企业优先）拥有八年以上工作经验，其中包括五年以上经理职位经历或人力资源管理或培训管理实践经验
3. 主讲、熟悉至少两个以上领导力培训课题，如领导力、团队管理等
4. 做过企业内训师，讲授过基础管理类或通用管理类课程者优先
5. 个人形象与气质佳，有出色的演讲能力、很强的影响力，较强的概念思维能力和逻辑分析能力
认证时间： 2013年07月16-18日 （周二 - 周四）
收费标准：RMB26,800元/人，含认证费、资料费、会务费、午餐费
认证地点：北京 • 五环大酒店
认证地址：北京朝阳区东三环南路15号（华威桥南50米）
有意者可将简历（需附带个人近照）发至以下邮箱，或投递简历（需附带个人近照）与以下地址：
联系电话：010-58672662-803 曾 岚：13811620490 郭嘉剑：13381022908
电子邮件：training@gene100.com
公司地址：北京朝阳区东三环南路58号富顿中心A座2009 邮编：100022
公司网址：www.gene100.com
