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研讨会前言 |
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又是新的一年，公司里的各类培训在培训管理者的运作下开始实施，您一定期望辛勤的工作成果比上一年更理想吧，那么您是否有过以下这样类似的疑虑呢： . 1、培训如何与业务及业务部门真正联系到一起，最终让业务部门成为培训的推动者？ . 2、作为企业培训管理者，您是否想从培训实施者转型为企业组学习专家？ . 3、培训一期期的做着，可到了发业绩奖的时候，培训部门总是被遗忘在角落，如何能体现培训的价值，改善培训的地位？ . 4、老板总是说现代企业的竞争就是人才的竞争，换言之就是培训管理者专业水平和能力的竞争，您具备这种竞争力吗？ |
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研讨会受益 |
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沙龙研讨内容 |
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让我们与百年基业资深顾问王丽老师一起讨论——培训如何成为公司业务的战略伙伴？
第一部分：抓住关键时刻——业务何时需要培训支持 . 公司常见的业务和绩效问题类型和原因探讨 . 企业人才培养体系的构成和价值 . 如何构建基于业务目标的培训体系
第二部分：培训支持业务的两个关键——培训内容来源和培训项目设计 . 培训内容来源 . 人才培养的关键逻辑：企业培养人才的目标、成人掌握技能的规律 . 培训内容的设计、开发流程和工具的运用 . 培训项目设计 . 观念类培训的设计 . 知识类培训的设计 . 技能类培训的设计
第三部分： 交流研讨 . 案例分享 . 答疑交流 |
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主讲老师介绍 |
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王丽 【 百年基业学习能力开发中心 资深顾问 】
王丽老师毕业于人民大学金融专业硕士。有十年的企业培训与管理经验，曾亲自创建科宝博洛尼企业大学，并出任校长，在专业岗位人才培养与成长、企业内部讲师体系搭建与激励、企业文化建设与传播方面积累了丰富的经验。王老师致力于培训结果的显化研究，在企业培训与企业战略有机结合的途径和操作方法上摸索出了宝贵的案例和工具。
王丽老师拥有多年企业管理实务工作背景与经验。期间曾多次主持、研究各级人才培养课题十余项，包括：中国银行、中国移动管理学院、浙江移动、江苏移动、黑龙江移动、安徽移动、湖北移动、深圳移动、北京联通、辽宁烟草、红河州烟草、江西中烟、南方电网、中国邮政管理学院、大唐电信股份有限公司、华西能源集团有限公司、净雅集团、火星时代教育机构等。 |
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时间安排与报名咨询 |
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报名回执 |
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请每个报名者独自填写一张报名表： |
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报名回执：
2012·百年基业培训经理人沙龙《加速培训管理者成长的秘技——培训如何与业务关联》
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