2010百年基业培训经理人沙龙（六）
百年基业•打造基于行动学习的组织领导力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研讨会前言：
又快到年底了，在做年度培训计划时，进行培训需求分析时，您有这样的困惑吗？
- 很多经理和员工听过很多课了，要找一些他们没听过的课，真不容易啊？
- 如何摸清老板的培训期望？证明培训是有用的？
- 上级和员工的想法不一样，到底该听谁的？是走上层路线还是走群众路线？
- 不懂业务，他们的培训需求如何审核？如何做到培训贴近业务需求？
- 除了调查表和访谈法，还有哪些有效方法？
- 差距明确了，如何有效设计针对性和创新性的培训项目？
- 如何利用素质模型，进行评估差距评估，明确培训需求的重点？
这些问题正是许多培训管理者迫切需要解决的问题。本次研讨将从组织和战略需要出发，教会企业如何从核心的要素着手，依照企业战略，有效地进行需求分析，制定一份专业的年度培训计划，确保培训管理工作的针对性和有效性，从而支撑组织人力资源战略发展目标。
如果您想知道众多标杆行业在制定年度培训计划上的成功秘诀；
如果您想获得大量使用的培训需求分析工具；
如果您还想了解十大行业的鲜活案例！
那就请来参加我们的《以培训形成企业核心竞争力——年度培训需求调查分析》沙龙吧！！！
研讨会内容：
（以下案例全部是百年基业公司所主导的培训咨询项目实例）
让我们与张庆文先生一起讨论：
案例分析：这样的培训该不该做？
制定年度培训计划的八大误区
制定年度培训计划七步法模型与流程
第一部分：从公司战略中分析培训需求重点
- 案例：广东电信《189主动营销行动学习》培训项目
- 方法：从四个维度发现公司战略的潜在培训需求
- 工具：公司经营战略与培训需求对应分析表
第二部分：明确公司培训工作的常规需求重点
- 案例：我爱我家《中高层管理技能提升培训》
- 方法：公司培训需求的常规重点：区总监+文化+区经理
- 工具：公司常规重点培训需求分析清单表
第三部分：明确业务部门的培训需求重点
- 案例：国航《基于专业素质模型的服务序列的学习发展体系》
- 方法：与部门明确培训需求重点的三个关键
- 工具：部门业务一把手访谈提纲；业绩问题与能力差距分析图
第四部分：根据人员发展来分析培训需求
- 案例：通用技术《职业经理人强化培训班》
- 方法：分析能力差距的核心思路
- 工具：IDP个人能力发展计划表;基于素质的领导力课程体系
第五部分：培训需求的数据与汇总
- 案例：金山软件《总监级干部领导力培训发展项目》
- 方法：基于结果的三级培训项目设计思路
- 工具：基于三四评估的培训项目设计九大模式
第六部分：撰写一份专业的年度培训计划
- 案例：用友软件年度培训计划
- 方法：设计有效的培训项目的原则与思路：针对性+创新性+结果性
- 工具：年度培训计划PPT
第七部分：年度培训计划的发布与沟通
- 案例：李宁公司年度培训计划发布
- 方法：如何请到高层参加年度计划发布
第八部分：Q&A
- 如何创造性地开展年度培训需求分析
- 做好年度培训计划的六大关键
主讲嘉宾：张庆文
张庆文老师 百年基业高级合伙人 资深顾问
毕业于清华大学，获工商管理硕士学位，高级经济师，国家注册管理咨询师，CMC国际注册管理咨询师，2009年全国百佳管理培训师。历任著名IT企业联想集团培训中心经理、人力资源经理、企业培训师，联想合资公司人力资源总监，用友软件集团培训与企业文化总监等。 张先生拥有十五年企业管理实务工作背景与经验。期间，曾负责集团中高级干部领导力训练项目设计、企业文化建设、人力资源管理等项目的设计及推广，对企业经营运作和管理实务有深入了解。任职期间，曾从事基础管理技能、企业文化建设、人力资源开发、经理管理技能、企业内训师等课程开发与讲授，是盖洛普Q12工作环境咨询师、全面服务客户技能（MOT）认证讲师，具有多年授课经验。
具体安排及收费标准：
时 间：2010年11月9日（星期二）下午2：00－5：30
地 点：中国 北京 万通中心D座27层
地 址：北京市 朝阳区 朝阳门外大街甲6号 万通中心写字楼
（万通中心紧邻万通大厦，京广桥往西步行约500米路南，距离10号线金台夕照地铁站700米远）
费 用： RMB300元/人（每公司可免费参加一人）
如有不详之处，请与百年基业联系
电 话：010-58672662-810 江澈； 817勾玥
传 真：010-58672662-100
电子邮件：training@gene100.com
网 址：www.gene100.com
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