2010百年基业培训经理人沙龙（四）
百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研讨会前言：
干部培训项目年年都做，做得也不少，为什么领导还是觉得培训没用？
训后提了要求作业收不上来，怎么办？
公司每年都有高额的培训预算，怎样提高培训回报率？
个人能力提升怎么和战略相结合？
我们的很多培训组织者不以组织期望的成果为导向，而只是关注学员个体成长和课堂效果，没有学会从组织和战略角度来思考培训究其根本的原因和问题。而您是否存在着这些困惑呢？
通过百年基业此次沙龙，您将了解到百年基业历经五年的淬炼和总结，融合了上百家集团企业的服务实践，30多位领导力专家的智慧结晶，而提出的六大领导力培养模式，以及针对不同管理层级的人才而提出的培养方法。国内众多顶尖企业领导力培养和探索的实践经验、典型做法和开发模式，为您开启领导力培训成果快速落地的实效之门。
研讨会收益：
如果您想掌握领导力培训项目基于四级评估的六大应用模式
如果您想获得培训成果转化的八大实操工具
如果您想了解十大行业的应用案例
最重要的是，如果您想与拥有15年经验的培训资深人士一起解决您的困惑
那么请您参加百年基业《从个人领导力到组织领导力——领导力培养六大落地模式》沙龙！
沙龙内容:
第一部分：企业领导力培养之怪现状
- 案例研讨：老板为什么要消减管理培训预算
- 现阶段领导力培养的六大症状
第二部分：落地模式A“培训研讨式”
- 适用情形
- 项目特点
- 操作注意事项
- 案例分析：南方电网A级管理人员培训班
第三部分：落地模式B “阶段跟进式”
- 适用情形
- 项目特点
- 操作注意事项
- 案例分析：中国银行北京分行“管理人员培训班”
第四部分：落地模式C “混合通关式”
- 适用情形
- 项目特点
- 操作注意事项
- 案例分析：联想集团“新任经理闯五关”
第五部分：落地模式D“测评改进式”
- 适用情形
- 项目特点
- 操作注意事项
- 案例分析：中粮酒业公司“LDP2领导力培养发展项目”
第六部分：落地模式E“个性辅导式”
- 适用情形
- 项目特点
- 操作注意事项
- 案例分析：四川宏华石油设备有限公司“高层领导力发展项目”
第七部分：落地模式F“行动学习式”
- 适用情形
- 项目特点
- 操作注意事项
- 案例分析：广东移动“中层后备行动学习项目”
第八部分：领导力培养七大精品项目
- 管理人才培训项目
1）“上任第一年”--新任经理培训项目
2）“一分钟经理人”--基层经理培训项目
3）“周一清晨领导课” --中层经理培训项目
4）“塑造优势领导力” --高层经理培训项目
- 长板凳ABC计划
1） 长板凳“A计划”--高潜质员工培养项目
2） 长板凳“B计划”--中层后备培养项目
3） 长板凳“C计划”--高层后备培养项目
第九部分：Q&A
解答您在领导力培训项目设计上的困惑及行动计划
主讲嘉宾：唐长军
唐长军——百年基业高级合伙人 首席顾问
唐长军先生，长江商学院EMBA，资深行动学习专家，认证催化师，拥有十六年以上的集团培训与管理经验，历任用友管理学院副院长、联想集团高级培训经理。在电力行业、IT行业、石油化工、通信业、烟草等相关领域都积累了丰富的经验。致力于打造基于行动学习的组织领导力提升。唐老师痛恨没有结果的培训，他所独创的“管理核心五任务”、“一分钟高效经理人系列课程”，更成为众多通信、电力、航空、零售、医药、IT等行业设计并实施过大型行动学习项目。主要研究领域：行动学习与催化师培养、高管个性化辅导、领导力培养与发展等。
具体安排及收费标准：
时 间：2010年6月24日（星期四）下午2：00－5：30
地 点：中国 北京 万通中心D座27层
地 址：北京市 朝阳区 朝阳门外大街甲6号 万通中心写字楼
（万通中心紧邻万通大厦，京广桥往西步行约500米路南，距离10号线金台夕照地铁站700米远）
费 用： RMB300元/人（每公司可免费参加一人）
如果您想亲自体验PDP测评工具，只需交纳500元/人，我们会将问卷发到您的邮箱，并在沙龙现场为您解读报告
如有不详之处，请与百年基业联系
电 话：010-58672662-810 江澈； 817勾玥
传 真：010-58672662-100
电子邮件：training@gene100.com
网 址：www.gene100.com
报名回执：
2010培训经理人沙龙（四）—— 《从个人领导力到组织领导力——领导力培养六大落地模式》
