2010百年基业培训经理人沙龙（三）
百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
历时30多年
剖析古今中外2,000个名人
积累全球1600万人次数据库
实践证明，PDP是现代领导力发展最有效的测评工具
【PDP（Professional Dyna-metric Programs）是一种行为分析工具，Dyna 表示“动力”，Metric意思是“衡量”，即用来衡量一个人的内在动能、行为、特质、压力、精力水平及能量等状况的系统。PDP测评系統由加州大学行为科学研究所和南加州大学统计系于29年前研究完成。大量实践证明，PDP测评系统是最有效的提升组织领导力竞争优势的工具。】
谁将受益？
有下列困惑的人才培养负责人：
想提升公司管理者对员工的激励能力
想评定公司管理者的满意度，改善团队效能
想帮助公司管理者改善垂直和平行的沟通渠道
想帮助公司管理者了解自己的领导风格以及提升影响下属的绩效表现
您的收益:
技术角度：掌握一种快速帮助管理者提升自我认知的方法、工具；了解PDP解读过程以及在管理者辅导过程中的应用
管理角度：把PDP应用在培训辅导中，帮助管理者认清角色定位、快速提高自我认知、提升管理/领导能力和沟通能力。
自我成长角度：得到一份专业的PDP测评报告、获得资深测评专家的现场辅导，提升自己识人用人的能力
美国PDP专业认证讲师，百年基业领导力咨询与测评中心总监李常仓先生将为您解析PDP在领导力发展中的应用。
沙龙内容:
让我们与百年基业领导力咨询与测评中心总监李常仓先生一起讨论:
第一部分：了解PDP
- 游戏：老虎、猫头鹰、孔雀、考拉与变色龙的较量
- 何谓PDP
- 四种特质介绍
- PDP报告的现场解读
第二部分：PDP在管理培训与辅导中的应用
- 案例分享1：金山软件管理能力提升培训与辅导
- 案例分享2：PDP在万科行动学习项目中的应用
第三部分：PDP在团队建设中的应用
- 案例分享：联想集团某分区领导团队建设
第四部分：问题与回答
主讲嘉宾：李常仓
李常仓老师，百年基业合伙人，领导力咨询与测评中心总监。
北师大心理学硕士、PDP授证分析师、领导力测评与咨询专家。李先生曾在联想集团工作多年，负责联想大中华区的领导力测评与发展，积累了丰富的实践经验。在Hay（合益）集团工作两年后，李先生加盟了百年基业，其服务过的客户包括：中国国际航空公司、华润集团、国家电网、大众（中国）、联想集团、马士基（中国）、一汽大众销售公司、中国工商银行、诺华（中国）、金山软件、用友软件、金地集团、安世亚太、四川宏华、新东方等。李先生所服务的专业领域涵盖素质模型开发与应用、人才测评与培养、领导力发展以及组织诊断、岗位设计与岗位分析、岗位评估、绩效体系设计、薪酬福利体系设计等。
深厚的专业研究：
基于素质解码、心理测评等技术原理设计方法和工具
对10多个行业、20多种岗位序列的素质标准开展过深入研究
对领导力、潜力、情商、员工满意度、评价中心技术的研究处于行业领先水平，尤其是，360度评估技术具有全球领先水平
丰富的项目经验：
首席领导力测评顾问：服务过的客户有：万科领导力测评、中粮领导力测评与培养、李宁领导力测评与培养、金山软件领导力提升培训与辅导、我爱我家管理能力测评与培养、四川宏华高层优势领导力提升
领导力转型：协助大众（中国）总部实施能力转型，主要内容有：战略解码、能力素质模型建立、能力测评、设计和实施“Top 100塑造杰出领导人”研讨会、领导人才盘点与建立个人发展计划、评价中心设计与高潜质人才选拔
领导力素质模型搭建：帮助中国国际航空公司、国家电网、联想集团、华润集团、用友软件、金山软件、新东方、安世亚太等公司建立领导力素质模型
评价/发展中心设计与实施：建立测评标准（素质模型），设计各种测评工具，并实施。主要客户有：马士基（中国）、一汽大众销售公司、中国工商银行、诺华（中国）、中国国际航空公司等
企业文化建设与推广：实施金山软件企业文化诊断，并建立新的企业文化
高层领导力培养：设计和实施高层能力提升项目，服务项目有：大众（中国）、宏华集团、金山软件
【百年基业领导力测评与咨询中心】
领导力测评与咨询中心是百年基业管理顾问有限公司四大专业中心之一，旨在通过帮助企业建立素质标准，科学地进行领导力评价和教练辅导，从而快速落实企业人才发展战略，以适应快速变化的竞争环境！
【提供服务】
- 素质模型构建
- 人才测评与甄选
- 高层管理者个性化辅导
- 人才评价/发展中心技术
- 后备人才发展计划
- 组织氛围与员工敬业度调研
【我们的服务理念：提升组织领导力，获得企业长期竞争优势】
只有合适的领导者，才能落实和执行公司的战略
只有合适的领导者，才能保证企业的持续成功
由于市场环境快速变化、全球化和竞争强度加大，企业感受到经营模式需要变革的压力越来越大，战略实施的周期变得越来越短，对领导人才的要求随着战略的变化，其持续的周期也越来越短。只有实施针对性地测评和选拔，帮助员工改变态度和行为，才能确保企业有足够的领导人才和能力来执行公司当前战略和组织变革。
具体安排及收费标准：
时 间：2010年5月20日（星期四）下午2：00－5：00
地 点：中国 北京 万通中心D座27层
地 址：北京市 朝阳区 朝阳门外大街甲6号 万通中心写字楼
（万通中心紧邻万通大厦，京广桥往西步行约500米路南，距离10号线金台夕照地铁站700米远）
费 用： RMB300元/人（每公司可免费参加一人）
如果您想亲自体验PDP测评工具，只需交纳500元/人，我们会将问卷发到您的邮箱，并在沙龙现场为您解读报告
如有不详之处，请与百年基业联系
电 话：010-58672662-810 江澈； 010-58672662-802 张海鹏；
传 真：010-58672662-100
电子邮件：training@gene100.com
网 址：www.gene100.com
报名回执：
2010培训经理人沙龙（三）—— 《PDP测评在领导力发展中的应用》
