2009百年基业培训经理人沙龙(七)
百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研讨综述:
又快到年底了,在做年度培训计划时,进行培训需求分析时,您有这样的困惑吗?
- 很多经理和员工听过很多课了,要找一些他们没听过的课,真不容易啊?
- 上级和员工的想法不一样,到底该听谁的?是走上层路线还是走群众路线?
- 不懂业务,他们的培训需求如何审核?如何做到培训贴近业务需求?
- 除了调查表和访谈法,还有哪些方法很有效?
- 如何在N个培训项目中抓住关键,而使我们的培训工作事半功倍!
- 差距明确了,如何有效设计针对性和创新性的培训项目?
- 如何摸清老板的培训期望?证明培训是有用的?
- 如何利用素质模型,进行评估差距评估,明确培训需求的重点?
这些问题正是许多培训管理者迫切需要解决的问题。本次研讨将从组织和战略需要出发,教会企业如何从核心的要素着手,依照企业战略,有效地进行需求分析,制定一份专业的年度培训计划,确保培训管理工作的针对性和有效性,从而支撑组织人力资源战略发展目标。
通过本次年会,您可以得到:
- 至少10个以上鲜活案例;
- 大量实用的培训需求分析工具;
- 众多标杆行业在制定年度培训计划上的成功秘诀!
培训研讨内容:
(以下案例全部是百年基业公司所主导的培训咨询项目实例)
让我们与唐长军先生一起讨论:
案例分析:这样的培训该不该做?
制定年度培训计划的八大误区
制定年度培训计划七步法模型与流程
第一步:从公司战略中分析培训需求重点
- 案例:广东电信《189主动营销行动学习》培训项目
- 方法:从四个维度发现公司战略的潜在培训需求
- 工具:公司经营战略与培训需求对应分析表
第二步:明确公司培训工作的常规需求重点
- 案例:中粮集团酒业公司《LDP2干部领导力提升培训》
- 方法:公司培训需求的常规重点:干部+文化+新员工
- 工具:公司常规重点培训需求分析清单表
第三步:明确业务部门的培训需求重点
- 案例:国航《基于专业素质模型的服务序列的学习发展体系》
- 方法:与部门明确培训需求重点的三个关键
- 工具:部门业务一把手访谈提纲;业绩问题与能力差距分析图
第四步:根据人员发展来分析培训需求
- 案例:国家电网《基于素质的领导力培训课程体系设计》
- 案例:石化盈科《后备干部领导力培训发展项目》
- 方法:分析能力差距的核心思路
- 工具:IDP个人能力发展计划表;基于素质的领导力课程体系
第五步:培训需求的数据与汇总
- 案例:金山软件《总监级干部领导力培训发展项目》
- 方法:基于结果的三级培训项目设计思路
- 工具:基于三四评估的培训项目设计九大模式
第六步:撰写一份专业的年度培训计划
- 案例:用友软件年度培训计划
- 方法:设计有效的培训项目的原则与思路:针对性+创新性+结果性
- 工具:年度培训计划PPT
第七步:年度培训计划的发布与沟通
- 案例:李宁公司年度培训计划发布
- 方法:如何请到高层参加年度计划发布
如何创造性地开展年度培训需求分析
做好年度培训计划的六大关键
主讲嘉宾:
唐长军老师,百年基业高级合伙人、首席顾问,(兼)行动学习中心总监。
长江商学院EMBA,行动学习专家,拥有十五年以上的集团培训与管理经验,历任用友管理学院副院长、联想集团高级培训经理。在电力行业、IT行业、石油化工、通信业、烟草等相关领域都积累了丰富的经验。百年基业致力于经理人领导力的提升。针对企业的困惑,我们用创新的思维与方式,以“优势领导力——扬才干之长,补技能之短”的理念与模式,进行了一个个帮助不同组织提升绩效,同时又让我们心怀感动的实践历程。唐老师痛恨没有结果的培训,他所独创的“管理核心五任务”、“一分钟高效经理人系列课程”,更成为众多IT、电信、电力、烟草、石化等行业企业集团中层经理的“偏爱”。
沙龙具体安排及收费标准:
时 间:2009年10月20日(星期二)下午14:00—17:30
地 点:中国 北京 中国人寿大厦五层 环亚国际会议中心
地 址:北京市朝阳区朝阳门外大街16号
(中国人寿大厦紧邻朝阳门外丰联广场、国家外交部,距离朝阳门地铁站300米远)
费 用: RMB300元/人(每公司可免费参加一人)
报名从速,名额有限 如有不详之处,请与百年基业联系
电 话:010-58672662-804 王杨;010-58672662-810 江澈
传 真:010-58672662-100
电子邮件:training@gene100.com
网 址:www.gene100.com
报名回执:
2009培训经理人沙龙(七)—— 《如何制定基于组织战略的年度培训计划》
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