2009百年基业培训经理人沙龙（五）
百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
为什么要开发内部课程？——提炼最佳工作实践
外部的课程大部分是通用性课程,只是技能、通用的案例，而企业内部课程开发的核心是提炼最佳工作实践。举一个不太恰当的比喻：外部的课程是通用技能，内部课程开发是针对性强的“一招鲜”。
为什么要使用教练式课程开发？——课程、讲师双产出
自主开发VS委托式开发VS教练式开发
课程目标与收益
- 技术角度：掌握课程开发的流程、方法、工具；
- 管理角度：掌握课程开发的立项、实施、评估过程，帮助企业建立课程开发的管理流程；
- 公司角度：推动内部课程开发，积累内部知识资源，形成良好的分享文化，同时节约外聘专家成本，提高培训针对性。
课程内容：
让我们与百年基业学习能力构建中心总监李文德先生一起讨论:
第一部分：好课程是学习方案 or PPT？
- 研讨：课程案例PK
- 内容：最佳工作实践≠学科知识
- 方法：练学员≠练老师
- 课件的核心：案件、练习、考试题≠只有PPT
- 传承的关键：教学大纲&讲师手册
第二部分：课程开发的关键策略：自上而下or自下而上
- 案例分析：自下而上的课程开发事例PK自上而下的课程开发事例
- 自上而下的三种策略
- “DACUM法”建立课程体系
- “典型工作任务法”建立课程体系
- 从素质模型建立课程体系
- 两种开发策略的优缺点分析
第三部分：课程开发关键技术
第四部分：教练式开发管理要点
- 确定开发目标——先有课后有师
- 人课匹配——根据课程选拔内训师
- 大纲、知识点、案例练习评审——过程关键点控制
- 汇报、试讲——课程评审标准
- 包装、设计——课程推广
主讲嘉宾：李文德
李文德老师，百年基业合伙人、学习能力构建中心总监。北大EMBA、北师大心理学硕士、HBDI授证分析师、教学设计专家，拥有十三年的培训咨询工作经验。《培训》杂志编委、多家企业培训顾问。帮助企业构建培训课程体系、开发内部专业课程、培养内部讲师队伍等.
深厚的专业研究：
- 基于DACUM、关键任务法、胜任素质三种原理的素质标准及课程体系建立方法
- 以关键任务和典型场景为中心的课程开发流程和方法
- 培训师胜任力模型及四阶段培养模式
- 培训成果转化与评估方法研究等
丰富的项目经验：
- 具有13年的专业经验，一直专业从事方案设计、课程开发、内训师培养
- 为超过100家企业提供过培训学习方案设计、内训师体系建设服务、课程开发服务、内训师培养等服务
- 辅导开发过200门以上的课程
- 培养过2000位以上内训师
服务过的客户：
- 内训师体系建设顾问：2006-2008年为李宁体育用品公司建立了内训师制度、辅导建立了课程开发管理办法、进行了销售团队的内训师的分级认证，培养了40多位内训师，建立了完整的内训师体系
- 首席课程设计顾问、培训师导师：2008年主持负责中国联通集团公司《营业厅综合营销能力提升课程开发》项目，为中国联通集团公司开发9门版权课程和1套强化训练模式，并培养优秀省级内训师30名，2名企业内部课程开发专家。
- 课程设计顾问：2000-2001为摩托罗拉大学开发《售前销售配合与方案呈现课程》组织轮训6期，并培训二十多家企业
- 课程设计顾问、培训师导师：2005年主持负责<<河南移动呼叫中心1860新员工培训体系建设>>项目，帮助建立了新员工能力标准和整体的课程开发及训练计划开发，并培养出22名优秀培训师及3名企业内部课程开发专家。
- 首席课程设计顾问、培训师导师：2005年主持负责河南移动郑州分公司《营业厅核心技能课程开发》项目，发4门版权课程，培养30名内训师，5名内部课程开发专家。2007年主持负责《课程优化》项目，优化了19门版权课程及培养6多位内训师。
- 内训师培训专家：2008年主持《南方电网高级培训师培训班》培养30多位优秀内训师
沙龙具体安排及收费标准：
时间：2009年8月25日（星期二）下午2：00－5：00
地点：中国 北京 新华保险大厦 15层 雷格斯会议中心嘉峪关厅
地址：北京市朝阳区建国门外大街甲12号（新华保险大厦位于东长安街，建国饭店斜对面，地铁永安里站出来往东300米即到）
费用：RMB 300元/人（每公司可免费参加一人）
报名从速，名额有限 如有不详之处，请与百年基业联系
电 话：010-58672662-804 王杨；010-58672662-810 江澈
传 真：010-58672662-100
电子邮件：training@gene100.com
网 址：www.gene100.com
报名回执：
2009培训经理人沙龙（五）—— 《掘金行动——企业内部教练式课程开发》
