2009百年基业培训经理人沙龙（三）
百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研讨会前言：
在当前竞争日益激烈的环境中，领导人才的角色极富挑战性。对他们的能力要求是否与业务战略相一致，对他们的培养发展是否快速有效，是许多企业在领导力发展方面的困惑和挑战：
- 在当前金融危机下，经营环境和业务战略发生了变化，对领导力的要求是否发生变化？变化是什么？
- 中国许多企业的业务模式发生了变化，例如，走向海外、收购兼并等，这种条件下领导力的要求如何变化？
- 建立领导力素质模型的过程及其应用方式的周期十分漫长，如何满足快速变化的人才需求？
- 已经建立了领导力素质模型，如何调整来适应变化？
- 如何更好地应用领导力素质模型、发挥它更多的价值？
研讨会目的：
本次研讨会希望能够帮助您从业务战略和文化价值观出发，以标杆参照的方式，快速建立战略文化导向的领导力素质模型。并为组织设计针对性、时效性强的领导人才培养体系，从而帮助组织落实业务战略、塑造组织理想的核心文化！
在本次研讨会中，我们会共同分享与研讨：
- 如何快速建立领导力素质模型
- 如何洞察业务发展的战略主题
- 如何洞察与业务战略相一致的企业文化价值观
- 如何从战略主题、组织文化到素质模型建立
- 如何建立基于素质模型的领导力培养体系
沙龙研讨内容：
让我们与百年基业领导力测评与咨询中心总监李常仓顾问一起讨论：
第一单元：领导力建模八宗罪
- 只有建模没有应用；
- 只注重选拔而非发展；
- 只重过去而无未来；
- 闭门造车而不问战略；
- 群众路线而没有上层路线；
- 高基层干部割裂，而不注重上下连贯；
- 过分唯上而不敢主张专业；
- 过分完美，而非注重实用
第二单元：建立领导力素质模型对组织变革的意义和价值
- 案例分析与讨论：某知名跨国企业的两次领导力变革（Leadership Transformation）
- 领导力变革对组织发展的意义和价值
第三单元：快速构建领导力素质模型
- 案例分析：某企业领导力素质模型的建立
- 快速建立领导力素质模型的挑战之一：对素质及素质模型的深入理解
- 快速建立领导力素质模型的挑战之二：对业务战略主题的深入理解
- 快速建立领导力素质模型的挑战之三：对组织文化价值观的深入理解
- 快速建立领导力素质模型的挑战之四：行为事件访谈法的功能选择
第四单元：设计基于领导力素质模型的培养体系
- 案例分享：某企业基于素质模型的培养体系
- 人才盘点与继任计划
- 个人发展计划与领导力辅导
- 基于素质模型的课程体系设计
第五单元：专家答疑
- 专家解答您在推动建立领导力素质模型中的疑问
- 专家解答您在搭建领导力培养体系中的疑问
- 您的行动计划
主讲嘉宾：李常仓
李先生是百年基业合伙人，领导力测评与咨询中心的总监。北师大心理学硕士、PDP授证分析师、领导力测评与咨询专家。
来百年基业之前，李先生曾在联想集团工作5年，负责联想大中华区的领导力测评与发展，积累了丰富的实践经验。然后在Hay（合益）集团工作两年，参与和亲自负责了多个领导力咨询项目，在素质模型开发与应用、人才培养与提升、领导力发展以及组织诊断、岗位设计与岗位分析、岗位评估、绩效体系设计、薪酬福利体系设计等方面积累丰富的咨询经验。
李先生服务过的客户包括：中国国际航空公司、华润集团、国家电网、大众（中国）、联想集团、马士基（中国）、一汽大众销售公司、中国工商银行、诺华（中国）、金山软件、用友软件、金地集团、安世亚太、新东方教育科技集团等。
报名要求：
为了提高研讨的针对性，使您获得最大化的收益，此次沙龙将有一定限定条件，请您理解：
1. 报名人数仅限24人（每企业最多参加2人）
2. 以您收到百年基业报名回执的确认函为参会依据（报名回执见下页）
沙龙安排：
时 间：2009年5月26日（星期二）下午2：00－5：00
地 点：中国 北京 中国人寿大厦五层 环亚国际会议中心
地 址：北京市朝阳区朝阳门外大街16号（中国人寿大厦紧邻朝阳门外丰联广场、国家外交部，距离朝阳门地铁站300米远）
费 用：RMB 300元/人（每公司可免费参加一人）
如有不详之处，请与百年基业联系
电 话：010-58672662-804 王杨；010-58672662-810 江澈
传 真：010-58672662-100
电子邮件：training@gene100.com
网 址：www.gene100.com
报名回执：
2009培训经理人沙龙（三）—— 《基于战略的领导力素质模型建立及应用分享》
