2009百年基业培训经理人沙龙（二）
百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研讨会前言：
在金融危机下，许多企业的培训预算被压缩，我们既要省钱，培训又要出效果。为此，企业纷纷加大了内部培训的力度，通过开发内部课程、培养内部讲师来实现。但是：
- 开发什么内部课程是最有价值的？通用素质？领导力？还是专业课程？
- 内部课程要开发到什么程度，只有PPT不行，但是要做到咨询公司的水准吗？
- 内部培训师从哪儿来，是先选课还是先选老师？
- 培训师的培养模式是什么样的？参加了TTT效果还是不好，到底原因出在哪里？如何帮助内训师“一炮打响”，而不是“见光死”？
- 内训师除了做到让学员训中“感动”，如何更好的做到训后“有用”？
- 除了降低培训成本，内部培训还可以对企业有什么价值？…
如果您有这些困扰，那就请来参加我们《建立基于业务需求的课程开发与师资培养体系》沙龙吧！
我们会共同分享与研讨：
- 推动企业内部课程培训的五大价值
- 提升企业内部培训价值的三大关键因素
- 企业内部培训课程开发的工作流程、技术及相应的十六个工具
- 如何提高专业技术、产品、企业文化等各种企业内部培训课程的实效性
- 行动学习式的课程开发与内部培训师培养模式
沙龙研讨内容：
让我们与百年基业学习能力构建中心李文德顾问一起讨论：
第一单元：内部培训的五大价值
- 案例分析与讨论：某企业精准营销的内部培训
- 内部培训的五大价值
- 内部培训的挑战：课件质量低、讲师授课技巧差，学员接受度低收获少
第二单元：提升内部培训价值的关键点分析
- 案例分析：某企业核心设备维修技术培训
- 提升内部培训价值关键之一：提炼对战略和业务最有价值的内部最佳工作实践
- 提升内部培训价值关键之二：培养内部专家和管理者成为内部培训师进行推广
- 提升内部培训价值关键之三：创新推广方式，产生更大范围和更加有效的应用
第三单元：内部课程开发的核心——提炼最佳工作实践
- PPT就是课件吗？什么是好的课程？
- 内部培训课程开发的五步流程和关键点分析
- 内部培训课程开发管理审核的关键
- 常见企业核心课程开发要点分享：专业技术类课程、产品知识培训、企业文化培训等
第四单元：行动学习式的内部培训师培养模式
- 案例讨论：这个内部培训师培养方案可行吗？
- 选拔内部培训师的关键点分析：专业能力、沟通技巧、动机哪个更重要？
- 案例分享：中国移动某省公司课程优化与内训师培养案例
- 内部培训师培养最佳模式：行动学习式的课程开发训练
第五单元：专家答疑
- 专家解答您在推动内部培训方面的困惑（课程开发、内部案例库建设、内部培训师培养、内部培训方式、内部推动机制、激励机制等）
- 您的行动计划
主讲嘉宾：李文德
李文德老师，百年基业合伙人、学习能力构建中心首席顾问。北大EMBA、北师大心理学硕士、HBDI授证分析师、教学设计专家，拥有十三年的培训咨询工作经验。《培训》杂志编委、多家企业培训顾问。帮助企业构建培训课程体系、开发内部专业课程、培养内部讲师队伍等。
曾经为中国惠普经销商大学、联想电脑、神州数码、宇通客车、TCL集团领导力学院、河南移动、北京移动、中石化管理学院、李宁公司、中国国际展览集团、中国网通、等多家企业开发内部课程和培养内部培训师。李先生的授课实战性非常强，培训过程中既强调学员的参与，又突出指导和提升；注重案例分析，他以丰富的培训转化的工具，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
报名要求：
为了提高研讨的针对性，使您获得最大化的收益，此次沙龙将有一定限定条件，请您理解：
1. 报名人数仅限24人（每企业最多参加2人）
2. 贵公司已经实践过内部课程开发和内训师培养或即将进行类似工作
3. 以您收到百年基业报名回执的确认函为参会依据（报名回执见下页）
沙龙安排：
时 间：2009年4月22日（星期三）下午2：00－5：00
地 点：中国 北京 中国人寿大厦五层 环亚国际会议中心
地 址：北京市朝阳区朝阳门外大街16号（中国人寿大厦紧邻朝阳门外丰联广场、国家外交部，距离朝阳门地铁站300米远）
费 用：RMB 300元/人（每公司可免费参加一人）
名额有限，报名从速，报名工作截止到人满为止
如有不详之处，请与百年基业联系
电 话：010-58672662-804 王杨；010-58672662-810 江澈
传 真：010-58672662-100
电子邮件：training@gene100.com
网 址：www.gene100.com
报名回执：
2009培训经理人沙龙（二）—— 《建立基于业务需求的课程开发与师资培养体系》
