2009百年基业培训经理人沙龙（一）
百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研讨会前言：
“今年的培训太难做了，预算少了，领导的要求却高了。”
“老板说今年重点是确保业务，培训项目只能停了”
“我们去年的合作是不错，但是今年我们公司的培训项目都延期了”
“培训项目要紧贴业务，多余的培训一个都不做了。”
我们发现金融危机下，小的公司培训工作也许就停了，大的公司培训工作也越来越不好做。企业在规范培训体系的同时，还要考虑培训项目既要贴近业务，又要推动战略；既要学员高兴，又要上级满意；既要节省费用，又要保证结果。培训工作太难了！
然而在培训项目中最难的还是承上启下的“干部”培训。他们上过MBA；他们经历过无数的培训；他们的培训做好了一举成名，做不好一败涂地，但干部培训是企业不可回避的重点工作。
这些该怎么办？？？
那么，如果您想知晓领导力培训项目达到四级评估的六大应用模式
如果您想获得培训成果转化的八大实操工具
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如果您还想获得培训成果转化的精品图书以及百年基业的三本蓝皮书手册
最重要的是，如果您想和有15年以上实战经验的培训界江湖资深人士一起探讨您的困惑
那就请来参加我们的《“过冬期”领导力培训项目四级评估的六大应用模式》沙龙吧！！！
沙龙研讨内容：
让我们与百年基业的唐长军、李文德老师一起讨论:
第一单元：“过冬期”企业领导力培训项目的挑战
- 过冬期“干部”能力要求的变化是什么
- 过冬期培训工作面临的严峻形式有哪些
- 小组研讨：你的领导力培训项目问题与难点有哪些？
第二单元：“过冬期”领导力培训项目第一大应用模式
- 案例研讨：石药中高层领导力培养项目
- 培训成果转化与四级评估经典路径—ALPS模式
- 应用模式一：ALPS全景模式（建模、测评、学习、跟进）
- ALPS全景模式的适用范围与操作要点
第三单元：“过冬期”领导力培训项目第二大应用模式
- 应用模式二：ALPS员工士气测评改进式
- 案例分析：（中粮酒业公司LDP2领导力培训发展项目、万通地产Q12辅导与管理培训项目）
- ALPS员工士气测评改进式的适用范围与操作要点
第四单元：“过冬期”领导力培训项目第三大应用模式
- 应用模式三：ALPS双行动学习式
- 案例分析：(广东移动领导力行动学习项目、圣元国际总部中层经理行动学习项目）
- ALPS双行动学习式的适用范围与操作要点
第五单元：“过冬期”领导力培训项目第四大应用模式
- 应用模式四：ALPS群策群力式
- 案例分析：（遵义供电局行动学习项目、华润置地行动学习项目）
- ALPS群策群力式的适用范围与操作要点
第六单元：“过冬期”领导力培训项目第五大应用模式
- 应用模式五：ALPS业务课题研讨式
- 案例分析：（南方电网第三期A级管理人员研修班、天津电建中层后备直管干部管理技能提升项目）
- ALPS业务课题研讨式的适用范围与操作要点
第七单元：“过冬期”领导力培训项目第六大应用模式
- 应用模式六：ALPS阶段学习验收式
- 案例分析：（常德卷烟厂中层及后备干部职业化能力提升项目、五矿钢铁分总经理领导力提升项目）
- ALPS阶段学习验收式的适用范围与操作要点
第八单元：领导力培训成果转化工具百宝箱
- 领导力培训项目训中互动活动工具百宝箱
- 领导力培训项目训后成果转化工具百宝箱
- 培训成果转化之核心原则
第九单元：专家答疑
- 专家解答您在领导力培训项目设计上的困惑
- 您的行动计划
主讲嘉宾：
唐长军老师，百年基业高级合伙人、首席顾问，（兼）行动学习中心总监。长江商学院EMBA，行动学习专家，拥有十五年以上的集团培训与管理经验，历任用友管理学院副院长、联想集团高级培训经理。在电力行业、IT行业、石油化工、通信业、烟草等相关领域都积累了丰富的经验。百年基业致力于经理人领导力的提升。针对企业的困惑，我们用创新的思维与方式，以“优势领导力——扬才干之长，补技能之短”的理念与模式，进行了一个个帮助不同组织提升绩效，同时又让我们心怀感动的实践历程。唐老师痛恨没有结果的培训，他所独创的“管理核心五任务”、“一分钟高效经理人系列课程”，更成为众多IT、电信、电力、烟草、石化等行业企业集团中层经理的“偏爱”。
李文德老师，百年基业资深顾问。他是业内的培训方法专家，是国家第一批注册咨询师、EMBA、北师大心理学发展与教育研究生；HBDI授证分析师、劳动部高级培训师、《培训》杂志编委、多家企业培训顾问；拥有在管理咨询业12年的工作经历。李先生的授课实战性非常强，培训过程中既强调学员的参与，又突出指导和提升；注重案例分析，他以丰富的培训转化的工具，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
沙龙安排：
时 间：2009年3月12日（星期四）下午2：00－5：00
地 点：中国 北京 新华保险大厦 15层 雷格斯会议中心 居庸关厅
地 址：北京市朝阳区建国门外大街甲12号（新华保险大厦位于东长安街，建国饭店斜对面，地铁永安里站出来往东300米即到）
费 用：RMB 300元/人（每公司可免费参加一人）
名额有限，报名从速，报名工作截止到人满为止
如有不详之处，请与百年基业联系
电 话：010-58672662-804 王杨；010-58672662-810 江澈
传 真：010-58672662-100
电子邮件：training@gene100.com
网 址：www.gene100.com
报名回执：
2009培训经理人沙龙（一）—— 《“过冬期”领导力培训项目四级评估的六大应用模式》
