2008百年基业培训经理人沙龙（七）

百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.

研讨会综述：

又快到年底了，在做年度培训计划时，进行培训需求分析时，您有这样的困惑吗？

• 很多经理和员工听过很多课了，要找一些他们没听过的课，真不容易啊？
• 上级和员工的想法不一样，到底该听谁的？是走上层路线还是走群众路线？
• 如何利用素质模型，进行评估差距评估，明确培训需求的重点？
• 业务部门的培训需求如何审核并加强其针对性？下级部门需求不合理，该怎么办？
• 调查表也发了，访谈也做了，还是无法确定重点，该怎么办？
• 除了调查表和访谈法，还有哪些方法很有效？哪种培训需求调查方法最简洁有效？
• 如何在N个培训项目中抓住关键，而使我们的培训工作事半功倍！
• 差距明确了，如何有效设计针对性和创新性的培训项目？

这些问题正是许多培训管理者迫切需要解决的问题。本次研讨将从组织和战略眼光出发，教会企业如何从核心的要素着手，依照企业战略，有效地进行需求分析，制定一份专业的年度培训计划，确保培训管理工作的针对性和有效性，从而支撑组织人力资源战略发展目标。

沙龙研讨内容：

让我们与唐长军先生一起讨论：

• 案例分析：这样的培训该不该做？
• 年度培训需求分析的误区与概念
• 年度培训需求分析模型与流程

第一步：如何从公司战略中分析培训需求

• 案例：圣元国际引入《销售课程开发落地》培训项目
• 方法：从四个维度发现公司战略的潜在培训需求
• 工具：公司经营战略与培训需求对应分析表

第二步：明确公司培训工作的常规需求重点

• 案例：联想集团Q12工作环境建设培训项目
• 方法：公司培训需求的常规重点：干部+文化+新员工
• 工具：公司重点培训需求分析清单表

第三步：明确业务部门的培训需求重点

• 案例：USS销售经理培训项目
• 方法：与部门明确培训需求重点的三个关键
• 工具：部门业务一把手访谈提纲；业绩问题与能力差距分析图

第四步：从胜任力模型分析培训需求

• 案例：石药集团领导力培训发展计划
• 方法：分析能力差距的核心思路
• 工具：素质模型对应课程体系表

第五步：根据人员发展来分析培训需求

• 案例：李宁公司员工培训需求调查
• 方法：从人员发展分析培训需求的三个注意事项
• 工具：IDP个人能力发展计划表

第六步：撰写一份专业的年度培训计划

• 案例：用友软件2005培训发展计划
• 方法：设计有效的培训项目的原则与思路：针对性+创新性+结果性
• 工具：年度培训计划PPT

第七步：年度培训计划的发布与沟通

做好年度培训计划的八大关键

主讲嘉宾：百年基业首席顾问 唐长军

唐长军先生，长江商学院EMBA，拥有十四年的集团培训与管理经验，历任用友管理学院副院长、联想集团高级培训经理。唐老师荣获中国经营报、商学院杂志和商战名家网联合主办、新浪财经独家网络协办的2007商战名家十大HR培训师，并曾荣获中人网2005年度十大HR培训师。唐老师痛恨没有结果的培训，他主要致力于领导力训练发展体系建设，同时他更关注领导力培训成果转化与方法设计，在行动学习在企业领导力培养方面具有丰富的成功案例与经验。他曾主导设计和开发出联想领导力核心管理训练课程，并在用友集团搭建了一整套的领导力训练与发展体系。

他所独创的“管理核心五任务”、“一分钟高效经理人系列课程”，更成为众多IT、电信、电力、烟草、石化等行业企业集团中层经理的“偏爱”。他的直指人心、激情四射的培训更是让学员醍醐灌顶、如沐春风。同时，唐老师还是盖洛普（美国）咨询公司认证咨询师，美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，英国托马斯DISC行为风格认证分析师等多门课程的认证培训师。

沙龙安排：

时 间：2008年09月26日（星期五）下午14：00—17:30

地 点：中国 北京 中国人寿大厦五层 环亚国际会议中心

地 址：中国 北京 朝阳区朝阳门外大街16号（中国人寿大厦紧邻朝阳门外丰联广场、国家外交部，距离朝阳门地铁站300米远）

费 用：RMB 300元/人

名额有限，报名从速，报名工作截止到人满为止

如有不详之处，请与百年基业联系

电 话：010-58672662-804       王杨

传 真：010-58672662-100

电子邮件：training@gene100.com      

网 址：www.gene100.com

报名回执：

2008培训经理人沙龙（七）—— 《如何根据组织战略制定年度培训计划》