2008百年基业培训经理人沙龙（六）
百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研讨会综述：
调查了80多个行业的1000多家公司
访问了100多名万员工
访谈了8万名经理
设计了1000多个问题
运用先进的分析和严格的科学检验手段，盖洛普公司通过25余年的实践调查,总结出了12个核心问题，这12个问题始终如一地关联到企业经营的五大业绩指标：员工保留、利润率、工作效率、顾客满意度和安全，并且具有前导预测性。在12个问题得分俱佳的公司和团队中,每个员工的才干都得到充分发挥，团队氛围与员工敬业度明显提升。
随着越来越多的人力资源管理者了解和信任Q12,但他们普遍的存在的几个问题是：
--对Q12理解不深入不到位；
--数据测评过程保密性不好，要么过高要么过低，导致数据失真，无法帮助经理的管理改善实践；
--数据发给经理，不会引导经理解读，也无法做深入分析；
--经理不会给下属团队成员召开行动计划会，未达到有效的交流与反思效果；
--经理所制定的行动计划不具体无法衡量与跟进；
--人力资源部不知如何有效地的推动与跟进；
--......
总之，上述所列举的现实，都无法将Q12行动改善计划的落地，无法有效地证明Q12的效果！甚至只测评不管理，反而会使数据下降，根本无法实现真正的管理=数据评测+行动改善！
如果您想了解我们如何把Q12与管理实践、领导力培训成果转化很好的结合，持续有效地提升企业经理的领导力，那就和我们一起参加百年基业培训经理人沙龙吧！
沙龙研讨内容：
1.了解Q12是什么
- Q12的基本理念：加入公司，离开经理
- Q12的作用：帮助主动脉，打通微循环
- 理解Q12的三大要点：员工为本 + 夯实基础 + 因才适用
2.Q12如何做
- Q12项目的五个阶段：准备—施测—分析—培训—改善
--第一阶段，准备：如何进行数据准备
--第二阶段，施测：如何保证数据测评中的数量与质量
--第三阶段，分析：如何形成有效的数据报告
--第四阶段，培训：如何组织经理人的报告培训
--第五阶段，改善：如何督促经理人将改善计划实施 - 案例分享1：Q12在联想集团推广的典型案例
3.Q12效果如何落地：Q12效果落地八步法
- 第一步：建立共识
第二步：计划组织
第三步：加强辅导
第四步：培训跟进
第五步：标杆访谈
第六步：宣传造势
第七步：验收成果
第八步：总结固化 - 案例分享2：Q12与IMPACT改善计划在万通地产的应用
4、Q12经典案例分享
- 案例分享3：Q12在新奥集团的成功应用
- 案例分享4：Q12在广联达软件公司领导力培养上的应用经验分享
5、Q12如何在你的企业有效应用
- 答疑与交流
- 回顾与总结
主讲嘉宾：百年基业首席顾问 唐长军
唐长军先生，长江商学院EMBA。拥有十四年的集团培训与管理经验，历任用友管理学院副院长、联想集团高级培训经理。唐老师在Q12的培训推广与应用方面有近十年的经验，他在2002年协助联想集团成功导入Q12员工敬业度与工作环境管理测评体系。并在IT、移动通信、能源化工、地产、医药、食品、服装等十多个行业有Q12的成功应用经验。唐老师荣获中国经营报、商学院杂志和商战名家网联合主办、新浪财经独家网络协办的“2007商战名家十大领导力培训师”，并曾荣获中人网“2005年度十大培训师 ”。唐老师痛恨没有结果的培训，他主要致力于领导力训练发展体系建设，同时他更关注领导力培训成果转化与方法设计，在行动学习和企业领导力培养方面具有丰富的成功案例与经验。他曾主导设计和开发出联想领导力核心管理训练课程，并在用友集团搭建了一整套的领导力训练与发展体系。
沙龙安排：
时 间：2008年08月26日（星期二）13：30—18:00（因本次培训内容与互动较多，故培训时间定为4个半小时）
地 点：中国 北京 中国人寿大厦五层 环亚国际会议中心
地 址：北京市朝阳区朝阳门外大街16号（中国人寿大厦紧邻朝阳门外丰联广场、国家外交部，距离朝阳门地铁站300米远）
费 用：RMB 300元/人（每公司可免费参加一人）
名额有限，报名从速，报名工作截止到人满为止
如有不详之处，请与百年基业联系
电 话：010-58672662-804 王杨
传 真：010-58672662-100
电子邮件：training@gene100.com
网 址：www.gene100.com
报名回执：
2008培训经理人沙龙（六）—— 《从测量到改善：八步打造Q12在组织的效果落地》
