2008百年基业培训经理人沙龙（三）

百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.

课程收益：

新员工培训也做了，管理培训也做了，效果都还不错，但培训工作如何进一步满足部门业绩与公司业务的期待？

如何更有效的证明培训对公司业务的价值？

如何从部门业务问题中发现与培训需求的连接？

您想深入了解不同企业的培训支持业务的管理案例吗？

本次沙龙，由擅长战略规划和组织设计的李宁培训专家崔庆浩老师与您交流分享，可以使您达到如下收获：

• 找到培训支持业务部门工作的思路与方法；
• 掌握至少五种培训相关方式来提升部门业绩与支持公司业务工作的；
• 获得培训支持业务工作有效性的实际经验与核心指导原则 

沙龙研讨内容：

分享主题： 培训工作如何支持公司业务

一、 培训工作为什么要支持公司业务？

二、 培训支持公司业务的七大挑战与问题

三、 公司业务对培训工作的常见需求分析

四、 培训支持公司与部门业务的六种主要方式

方式一：帮助部门找到提高业务的培训重点

• 案例分享：分析2008年度各部门培训需求重点
• 分析部门年度培训需求的两大工具   

方式二：从部门问题中发掘培训需求

• 案例分享：IT部门的内部客户满意度出问题了
• 研讨：部门有培训要求甚至并不合理，作为培训部门如何回应？

方式三：从业务转型中发现能力与培训重点

• 案例分享：公司渠道转型，从“压”渠道进货到“帮”渠道卖货，我们做什么？
• 如何设计一个业务转型的能力培训与提高方案

方式四：帮助部门经理提高团队氛围与士气

• 案例分享：管好12个问题，激发团队动能
• 用好Q12的五大关键所在

方式五：配合公司战略，强化文化导向

• 案例分享：公司“垂直增长”的战略对培训竟味着什么
• 引入《建立客户忠诚度》，强化客户意识

方式六：建立训后跟进系统，促进行为转化实现业绩增长

• 案例分享：职业发展训后的跟进方法
• 建立训后跟进的要点

五、 建立以战略执行和业绩改善为导向的专业力体系

六、 培训顾问团队向绩效顾问团队转型

七、 培训支持公司与部门的核心原则

• 从上到下的培训推进
• 重质轻量，抓住重点
• 封闭训练，打造培训文化
• 独特的培训成果转化----纳入运营体系
• 学习型团队建设-----推进业务单元的团队学习

主讲嘉宾：崔庆浩先生

崔庆浩先生，历任李宁（中国）学习发展顾问，北京广联达公司事业部副总经理。崔老师从业以来,曾经做过销售、销售管理、营销、营销管理、业务管理。擅长战略规划和组织设计，多年的实战经验，使得他对通过培训提升和改善业绩有独到的见解。加入李宁后，成为李宁集团的优秀专职讲师，主要讲授课程有《工作任务管理》、《组织设计》、《销售技能》、《建立客户忠诚度》、《互动管理精华》、《领导力资质》等；现在集团主要负责各系统绩效咨询和专业力体系建设工作。

沙龙安排：

时 间：2008年5月28日（星期三）下午2：30－5：30

地 点：中国 北京 中国人寿大厦五层 环亚国际会议中心

地 址：北京市朝阳区朝阳门外大街16号（中国人寿大厦紧邻朝阳门外丰联广场、国家外交部，距离朝阳门地铁站300米远）

费 用：RMB 200元/人（每公司可免费参加一人）

如有不详之处，请与百年基业联系

电 话：010-58672662-804             传 真：010-58672662-100

电子邮件：training@gene100.com       网 址：www.gene100.com

报名回执：

2008培训经理人沙龙（三）—— 《培训工作如何提升部门业绩与公司业务》