百年基业·致力于经理人的管理能力提升
BeijingGenechain Management Consulting Co.,Ltd.

想知道如何确实有效的促进企业培训成果转化，提升核心竞争力吗？
想知道如何建立基于业务的领导力培训模式吗？
想知道如何在管理培训中运用行动学习来实现培训成果转化的秘诀吗？
想知道如何在变幻多舛的背景下打造强大的企业内部人才培养机制吗？
想知道如何通过一线领导力的提升促进战略落地吗？
想在收获领导力培训成果转化最佳实践案例及知识的同时，又能有机会获得意外大奖吗？ 
那就让我们一起来参与到2007年领导力培训成果转化最佳实践分享的活动中吧！！！

2007年1月19日，百年基业主办的《2006领导力培养实践分享年会》聚焦了2006年培训界最关注的领导力培养主题，与参会来宾分享了2006年领导力最新实践。2008年1月18日，我们又即将迎来百年基业《2007领导力培训成果转化最佳实践分享》年会。此次活动我们邀请了知名企业领导力培训专家和业内的资深培训顾问，以现场演讲分享与答疑互动的形式，传授最鲜活、最实用的培训成果转化实用方法与技巧，以促进领导力培训的专业化，实现培训对企业价值的最大化。

演讲主题与演讲嘉宾：

演讲主题：《如何建设企业大学的培训成果转化体系》
演讲嘉宾：凯洛格管理咨询公司副总裁、企业大学业务中心领导人  王玥

演讲主题：《李宁人才培养成果转化经验分享》
演讲嘉宾：李宁公司学习与发展中心  马成功

演讲主题：《提升一线领导力，促进战略与能力落地》
演讲嘉宾：百年基业管理顾问公司资深顾问、课程设计专家  李文德

演讲主题：《IBM领导力发展策略与实践分享》
演讲嘉宾：IBM学习中心领导力培训发展高级顾问  尹秋

演讲主题：《行动学习打造华润核心竞争力的实践历程》
演讲嘉宾：华润集团人事部培训中心高级经理、行动学习专家　郝聚民

演讲主题：《培训成果转化“36计”》
演讲嘉宾：百年基业管理顾问公司首席顾问  唐长军

领导力议题：

《如何建设企业大学的培训成果转化体系》   王玥——凯洛格管理咨询公司副总裁、企业大学业务中心领导人
	打造企业内部人才培养体系基础，结合大量企业的国内外最佳案例，帮助学员充分意识到人才培养在企业内部经营的重要性和紧迫性，并通过LBSC/能力树/培训预算模型等管理思维模式和分析方法掌握建立人才培养体系的实践步骤和方法。并通过解读大量实际案例，真正破解领导力培训/培训评估等企业培训管理中实际难题和瓶颈。在此，王玥先生将于我们一起分享，在建设企业大学的培训成果转化体系上取得了一系列成果。
	从业务战略到学习蓝图－如何制定企业LBSC（学习战略记分卡） 从学习蓝图到学习行动 －如何从计划转化为具体学习行动 人才培养工作中核心命题的破解与应用 企业人才培养队伍的工作能力建设

《李宁人才培养成果转化经验分享》   马成功——李宁公司学习与发展中心
	李宁品牌创建于1990年，十余年的成长，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。"李宁"在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。在领导力人才培养成果转化经验方面，李宁公司进行了积极的探索和实践。就此，马成功先生将就李宁公司在如何让培训落地方面的创新实践与我们进行分享。 让高层承担培训责任，实现培训项目与业务战略的联接 培训现场的丰富活动，推动现场实现行为的转变 培训后期的跟进系统，让培训内容成为员工的行为习惯 培训课程设计的行为策略，保证行为转变的快速化

《行动学习打造华润核心竞争力的实践历程》   郝聚民——华润集团人事部培训中心高级经理、行动学习专家
	华润集团资深培训师，行动学习专家、组织发展专家、战略及BSC专家。具备丰富企业管理实践经验，亦曾在美国和加拿大接受过系统的行动学习及催化师（Facilitator）训练。第四利润源概念的首创者。他目前主要研究方向有组织发展，组织学习，行动学习，公司战略及竞争战略，华润集团领导力发展体系构建及课程开发。
	华润行动学习体系简介 华润行动学习的历程 华润行动学习的成果 行动学习的典型案例 华润行动学习的展望

《提升一线领导力，促进战略与能力落地》   李文德——百年基业管理顾问公司资深顾问、课程设计专家
	领导力提升的核心目的是为了更好的促进业务发展。一线管理领导力的提升将直接影响公司公司战略、业务计划的执行能力。李文德老师一直致力于课程设计和培训项目开发，是中石化管理学院、中海油、李宁公司、中国移动、TCL集团领导力学院等公司的课程设计与培训项目开发顾问，本次将结合中国移动业务转型的案例来分享如何通过一线领导力的提升促进战略落地。
	中国移动业务转型：从电信运营商到综合业务供应商 营业厅定位：从服务中心到区域营销中心 一线管理者角色转型：从服务工作监督者到服务和营销能力指导者、激励者 如何确认战略转型对营业厅核心能力的要求 如何确认转型中营业厅一线管理者的角色和能力要求 开发营业厅核心能力训练课程 开发一线领导者领导力课程 如何保证转型培训成功 体会与收获

《IBM领导力发展成果实践分享》   尹秋——IBM学习中心领导力培训发展高级顾问
	1995年，IBM即在公司内进行了一次全面的调查研究，认定了11项领导团队应该具备的优秀素质。对于领导力培养，IBM有一套完善的计划，分别从四个方面培养员工领导力----招聘、培训、传帮带、评估。IBM认为发展领导力今天变得如此重要，其原因在于环境要求整个企业的不同层级都需要创新精神，而不仅限于最高管理层，有力的领导正在成为组织成长、变革和再生的关键因素。届时尹秋女士作为IBM中国大中华地区的高层领导力培养和组织能力的开发的高级顾问将为我们分享国际大型企业的领导力实践经验。
	企业发展挑战 IBM 领导力发展架构 培养IBM 未来领导人和高层领导的实践分享

《培训成果转化“36计”》   唐长军——百年基业管理顾问公司首席顾问
	百年基业管理顾问有限公司一直致力于提升企业经理人的领导能力训练及开发。2007年，百年基业在电力、移动通信、IT电子、石化、烟草、航空航天等行业为众多优秀企业提供了优秀的培训服务，其中包括联想集团、雅虎中国、南方电网、中石化、中国移动、中国航空一集团、中化管理学院等众多跨国及国有大型企业客户。唐老师痛恨没有结果的培训，他主要致力于领导力训练发展体系建设，同时他更关注领导力培训成果转化与方法设计，在行动学习在企业领导力培养方面具有丰富的成功案例与经验。
	企业培训成果转化七宗罪 培训成果转化的三用模型 培训成果转化六步法 训后成果转化之“18”法 新的趋势：越来越强调训中的行为转化 培训成果转化五大成功要素

年会具体安排及收费标准：

时间：2008年1月18日（星期五）
地点：中国 • 北京 • 国宏宾馆（四星）
地址：北京西城区木樨地北里甲11号（位于西长安街，紧邻木樨地地铁站，木樨地桥的南面100米、
      中国科技会堂东南面）
费用：800元人民币/人（含午餐费及资料费）
电话：010-58672662-802 
传真：010-58672662-100
邮件：training@gene100.com 
网址：www.gene100.com
备注：外地客户，百年基业公司可代为预订酒店，费用自理。如有不详之处，请与百年基业联系。
日程安排：百年基业《2007领导力培训成果转化最佳实践论坛》年会日程表.doc


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