——2007百年基业培训经理人沙龙(十)
百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研讨会综述：
一年一度的企业年度考核周期又到了，作为人力资源工作者，您将从事紧张而繁忙的考核工作。如何有效配合公司战略实施人力资源考核策略，如何建立以业绩为主的绩效文化与管理，如何加强绩效考核的有效性与考核结果的应用，这些问题已经成了困绕很多企业中高层管理者的战略问题。建立适合企业经营的绩效系统，把岗位职责、目标管理以及考核、激励体系有效结合起来，已经成为提升企业业绩、落实年度策略执行、迈向完美经营的必由之路。本次沙龙，由具有丰富的人力资源管理理论与实践经验的张老师与您交流分享，期望使您达到如下收获：
- 陈述绩效管理的理念，明确岗位责任体系与绩效考核的关系；
- 明确绩效目标设定、KPI内涵以及BSC的主要内容和应用；
- 掌握绩效考核的排序、绩效面谈步骤以及绩效结果的应用。
培训研讨内容:
让我们与张庆文先生一起讨论:
第一单元：绩效管理为什么
- 绩效管理在企业中的价值、定位
- 从企业价值角度看绩效管理的重要性
- 企业的目标体系看待绩效管理
- 员工发展角度看待绩效管理
- 盖勒普路径与KPI考核方法
- 建立卓越企业的绩效管理
- 绩效管理与企业文化（文化、管理、人才）
- 绩效管理中HR的角色与业务经理的分工
第二单元：绩效管理是什么
故事分享：两熊赛蜜
1、 联想-岗位责任体系介绍
- 岗位职责、目标管理体系与业绩考核
- 岗位说明书的重要作用
2、 目标管理的重要价值与流程
- 目标管理体系与流程介绍
- 目标SMART法则与重要内容与检测标准
3、KPI考核指标体系
①认识KPI考核指标体系在绩效管理系统中的位置
② KPI制定的基本方法之一-----使命远景法
③ KPI制定的基本方法之二——平衡计分卡
- 平衡计分卡—把战略、策略变成行动的框架
- 平衡计分卡各个层面的逻辑关系
- 客户层面核心指标体系
- 财务层面核心指标体系
- 内部流程管理指标体系
- 学习与成长指标体系
- 案例介绍：施乐公司KPI制定的典型案例与方法
第三单元：绩效面谈怎样做
- 绩效考核的优点与不足
- 正态分布与考核排序
- 案例介绍：GE公司271考核排序
- 尾端淘汰执行的重要性
- 考核分值的等级分布规则
- 经理在绩效面谈前的准备
- 经理绩效面谈七步法
- 录象观摩讨论一：部门经理的绩效面谈
- 录象观摩讨论二：专家对绩效面谈分析
第四单元：绩效结果与应用
- 人才培养与发展的具体方法
- IDP能力发展计划及其制定
- 案例分享：某知名企业(HP)的考核分值五级分布
- 考核等级与奖金激励系数
- 绩效考核结果与轮岗、转岗、培训与接班人计划等
- 问题研讨：绩效管理中的实际问题研讨与分析
主讲嘉宾：
张庆文先生，百年基业资深咨询顾问，企业培训师。毕业于清华大学，获工商管理硕士学位，高级经济师。历任著名IT企业联想集团培训中心经理、人力资源经理、联想合资公司人力资源总监、用友软件集团文化与培训总监等职务。 张先生拥有十多年企业管理实务工作背景与经验。期间，曾负责集团中高级干部领导力训练项目设计、企业文化建设、人力资源管理开发体系搭建等项目的设计及推广，对企业经营运作和管理实务有深入了解。曾负责中高层领导力提升、企业文化建设、高效团队建设、目标与绩效管理，以及非人力资源经理的人力资源管理、企业内训师等课程开发与讲授，是盖洛普Q12工作环境咨询师、全面服务客户技能（MOT）认证讲师，具有多年授课经验。
沙龙安排：
时 间：2007年12月26日（星期三）下午2：00—5:30
费 用：RMB 200元/人（每公司可免费参加一人）
如有不详之处，请与百年基业联系
电 话：010-58672662－804 传 真：010-58672662-100
电子邮件：training@gene100.com 网 址：www.gene100.com
报名回执：
2007培训沙龙（十）—— 《绩效管理－通向完美经营的金字塔尖》
地点：中国 北京 中国人寿大厦五层 环亚国际会议中心
地址：北京市朝阳区朝阳门外大街16号
（中国人寿大厦紧邻朝阳门外丰联广场、国家外交部，距离朝阳门地铁站300米远）
