——2007百年基业培训经理人沙龙(九)

百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.

研讨会综述：

又到年底了，在做培训需求分析时，您有这样的困惑吗？

• 给所有人发同一张调查表
• 对各部门的要求进行汇总
• 把培训经费分解下去，有多少钱就办多少个班
• 就是争取更多的费用请最好的老师
• 调查表也发了，访谈也做了，还是无法确定重点
• 哪种方法对培训需求调查最简洁有效
• 怎样有效地发动各级经理参与到培训需求调查中来
• 如何处理员工和经理/上级的需求结果不一致
• 业务部门的培训需求如何审核并加强其针对性
• 如何在众多需求中确定关键和重点需求，而使我们的培训工作事半功倍

这些问题正是许多培训管理者迫切需要解决的问题。本次研讨将从组织和战略眼光出发，教会企业如何从核心的要素着手，依照企业战略，有效地进行需求分析，制定一份专业的年度培训计划，确保培训管理工作的针对性和有效性，从而支撑组织人力资源战略发展目标。

培训研讨内容:

让我们与唐长军先生一起讨论:

• 年度培训需求分析的误区与概念
  
  
• 年度培训需求分析模型与流程
  
  
• 第一步：如何从公司战略中分析培训需求
  
               --- 案例：用友软件引入《MOT关键时刻》培训项目
               --- 工具：公司经营战略与培训需求对应分析表
• 第二步：明确人力资源培训工作的培训需求重点
  
               --- 案例：联想集团Q12工作环境建设培训项目
               --- 工具：公司重点培训需求分析清单表
• 第三步：明确业务部门的培训需求重点
  
               --- 案例：销售经理培训项目
               --- 工具：部门业务一把手访谈提纲；小组访谈提纲；业绩问题分析图
• 第四步：发放并收集培训计划表
  
               --- 案例：USS销售经理培训项目
               --- 工具：部门培训计划表调查表
• 第五步：根据人员发展来分析培训需求
  
               --- 案例：李宁公司员工培训需求调查
               --- 工具：IDP个人能力发展计划表
• 案例介绍：从胜任力模型分析培训需求 
  
               --- 案例：石药集团领导力培训发展计划
               --- 工具：素质模型对应课程体系表
• 第六步：撰写一份专业的年度培训计划 
  
               --- 案例：用友软件2004培训发展计划
               --- 工具：年度培训计划PPT
• 第七步：年度培训计划的发布与沟通
  
  
• 做好年度培训需求分析的八大关键

主讲嘉宾：

唐长军先生   EMBA，拥有十三年的集团培训与管理经验，历任用友管理学院副院长、联想集团高级培训经理。唐老师荣获中国经营报、商学院杂志和商战名家网联合主办、新浪财经独家网络协办的2007商战名家十大HR培训师，并曾荣获中人网2005年度十大HR培训师。唐老师痛恨没有结果的培训，他主要致力于领导力训练发展体系建设，同时他更关注领导力培训成果转化与方法设计，在行动学习在企业领导力培养方面具有丰富的成功案例与经验。他曾主导设计和开发出联想领导力核心管理训练课程，并在用友集团搭建了一整套的领导力训练与发展体系。

他所独创的“管理核心五任务”、“一分钟高效经理人系列课程”，更成为众多IT、电信、电力、烟草、石化等行业企业集团中层经理的“偏爱”。他的直指人心、激情四射的培训更是让学员醍醐灌顶、如沐春风。同时，唐老师还是盖洛普（美国）咨询公司认证咨询师，美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，英国托马斯DISC行为风格认证分析师等多门课程的认证培训师。 

沙龙安排：

时 间：2007年11月28日（星期三）下午2：00—5:30 

地点：中国  北京 新华保险大厦15层 雷格斯会议中心

地址：北京市朝阳区建国门外大街甲12号

（新华保险大厦位于东长安街，建国饭店斜对面，地铁永安里站出来往东300米即到）

费 用：RMB 200元/人（每公司可免费参加一人）

如有不详之处，请与百年基业联系

电 话：010-58672662－804               传 真：010-58672662-100

电子邮件：training@gene100.com       网 址：www.gene100.com

报名回执：

2007培训沙龙（九）—— 《战略导向的培训需求分析》