——2007百年基业培训经理人沙龙(七)

百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.

研讨会综述：

随着经济全球化，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，培养优秀的企业领导人将为越来越多人士的关注，现今企业不仅面临国内企业的竞争，还要和国际跨国公司进行竞争。大量事实证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力，而管理者是企业文化的传承者与模范行为的塑造者。

企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。那么究竟什么是企业文化？企业文化的内涵是什么？企业文化是如何形成的？如何做好领导力规划与训练？
企业文化存在于每一个企业中。优秀的企业文化，将促进企业的发展，反之则会削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。中外企业的文化差异、不同民族的文化差异、HR在企业文化的建设、以及管理者怎样传承领导力等是大多数企业领导人关注的话题。

在计划不如变化快的高速发展年代，如何建立一套能适应变革的企业文化将成为现代企业制胜的关键。我们将就“企业文化与领导力建设”这一话题与大家共同探讨企业文化建设特点，以及领导力建设的感受，并分享张庆文老师多年致力于企业文化建设与领导力训练研究方面的独到经验。

培训研讨内容:

（一）企业文化是什么、企业文化与企业文化工作

      –企业文化的概念
      –企业文化的结构
      –案例：从“共享”理念上看企业文化结构
      –核心价值理念与核心价值观
      –企业文化工作的内容
      –企业文化工作的职责

（二）  企业文化为什么

      –企业管理的发展与演变
      –文化管理的重要功能与作用
      –直线经理的重要任务与使命
      –企业远景-使命-价值观的重要意义

（三）  企业文化怎么做 

      –文化体系建设工作如何开展？
      –制定文化规划或文化纲要
      –进行文化审计
      –开展文化应用
      –做好文化传播 
      –企业文化建设创新与应用：
      –如何建立以服务为导向或创新的企业文化？ 

（四）如何把企业文化建设工作与领导力塑造结合起来

      –领导力建设与企业文化建设的关系
      –领导者如何成为模范执行企业文化的表率
      –Q12与领导者的工作氛围塑造
      –SAT（干部做讲师）对企业文化与培训工作的价值
      –CV （核心价值观）宣讲需要高层干部做什麽
      –如何利用管理者的作用推动公司内部培训体系建设

主讲嘉宾：

张庆文先生曾任用友软件股份有限公司企业文化和培训总监。高级培训讲师，毕业于清华大学工商管理硕士学位，高级经济师。历任联想集团培训中心经理、人力资源经理；联想QDI合资公司人力资源总监等职务。拥有十多年企业管理实务经验。曾负责联想中高级干部领导力训练、企业文化、人力资源管理体系等项目建设与推广，对企业经营运作、人力资源开发管理有深入了解。曾从事经理管理技能、企业文化、人力资源开发等课程开发与讲授，具有多年授课经验。是MOT课程认证讲师与Q12管理咨询师。

沙龙安排：

时 间：2007年09月19日（星期三）下午2：00—5:00

地 点：中国 北京 中国人寿大厦五层 环亚国际会议中心

地 址：北京市朝阳区朝阳门外大街16号
（中国人寿大厦紧邻朝阳门外丰联广场、国家外交部，距离朝阳门地铁站300米远）

费 用：RMB 200元/人（每公司可免费参加一人）

如有不详之处，请与百年基业联系

电 话：010-58672662－804               传 真：010-58672662-100

电子邮件：training@gene100.com       网 址：www.gene100.com

报名回执：

2007培训沙龙（七）—— 《企业文化与领导力建设》