百年基业·致力于经理人的管理能力提升
BeijingGenechain Management Consulting Co.,Ltd.

“课堂上很热闹，可是少实用的内容！”
“有启发，但就是觉得在实际工作中用起来太麻烦！”
如果你想用简洁高效的方法来解决管理中的实际问题，
如果你想用更短的时间学到学会更多的技能，
请你立即参加《一分钟高效经理人》的培训课程！

所谓“一分钟”，意即：简洁，高效，实用。

实用，课堂学完，课后立即就能在管理实践中使用，有很强的实操性；
简洁，就是技能点三五个核心步骤，就能立竿见影；
高效，能在一天的时间迅速掌握几个核心技能；
本系列课程，能够有效克服平时企业管理培训中重知识轻技能的局面，使管理者能在最短的时间内掌握实用的领导与管理技能，从而帮助其胜任管理工作。我们在李宁、用友、中化集团、浪潮集团等公司的培训取得良好的效果。

想要迅速提升公司经理层管理技能，
想使管理培训效果立竿见影，
就请立即选择北京中关村IT专业人士协会的《一分钟高效经理人》的培训课程！

参加此次研讨会，你将会：

• 明确管理者的角色定位与能力要求
• 明确将工作有效委派给员工的步骤、方法与技巧
• 明确正向激励和赞赏员工的思路、方法与技巧
• 掌握建设性反馈与能力辅导的基本步骤、方法与技巧

目标听众及人数：  部门经理、一线经理，每班须控制在32人之内

培训学时：  7.5学时

培训方式：  案例研讨、录像教学、角色扮演、培训游戏

培训费：

• 会员：900元/人次 提前3天汇款者享受8折优惠，即720元/人次（直接成本价，含培训费、资料费、茶点、午餐）；
• 非会员：1200元/人次 提前3天汇款者享受8折优惠，即960元/人次（含培训费、资料费、茶点、午餐）

课程提纲：

第一单元   一分钟角色：帮助主动脉 打通微循环

• 案例研讨：李经理的烦恼
• 管理者角色定位：帮助主动脉，打通微循环
• 管理者角色转换障碍的四大原因
• 中层经理的能力与态度要求
• 案例研讨：这件事的责任谁来负？
• 有效管理者的基本原则

第二单元    一分钟委派：委派任务 界定结果

• 有效委派工作为什么如此重要？
• 录像研讨：这个经理做得如何？
• 委派任务的五大核心步骤
• 角色扮演：接机任务
• 工作交付后的跟进
• 单元小结：委派工作的注意要点

第三单元   一分钟激励：及时赞赏 持续激励  

• 赞赏的益处与积极影响
• 经理在赞赏员工方面的误区
• 录像研讨：一分钟赞赏的八个原则
• 当面赞赏员工的四个步骤
• 研讨：员工激励百宝箱--如何寻找更多不花钱的赞赏与激励员工的方法
• 单元小结：赞赏与激励员工的八大要决

第四单元   一分钟辅导：建设反馈 在岗训练

• 为什么需要辅导？
• 辅导的分类：技能型（OJT）+态度型（批评）
• 案例分析：如何对待小陈的错误
• 录像研讨：一分钟批评的八大原则
• 建设性批评的六个步骤
• 角色练习：如何批评这样的员工
• 如何有效进行技能辅导型辅导
• 单元小结：有效辅导员工的六个要点

   

第五单元：一分钟行动：你的行动计划

• 培训回顾与总结
• 推荐管理训后学习书目
• 学员制定训后个人行动计划

特邀培训师：唐长军  先生
	唐先生，百年基业首席顾问，长江商学院EMBA，他拥有13年的集团培训与管理经验，历任用友管理学院副院长、用友集团培训总监，联想集团高级培训经理、联想网络远程教育公司副总经理。他是美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师，盖洛普（美国）咨询公司认证管理咨询师，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，英国托马斯DISC行为风格认证分析师。唐老师主要致力于领导力训练体系及课程开发，曾主导设计和开发出联想领导力核心管理训练课程，并在用友集团搭建了一整套的领导力训练体系。同时，他在集团化企业培训管理体系建设上有相当丰富的经验。 唐老师培训的三大特点： 一、结果导向，即强调学习成果转化，根据客户的企业特点有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处； 二、实用性强，以大量企业实际情境案例开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能； 三、互动性强，唐老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。

主持人：苑振翊 先生
	苑振翊先生为北京大学MBA，曾就读于清华大学并获学士学位。现任北京软通动力信息技术有限公司助理付总裁，曾先后任职于香港远东集团、北大方正等境内外上市公司，担任人力资源高级管理职位。苑振翊先生为中关村IT专业人士协会培训委员会委员、中外企业人力资源协会培训专业委员会干事、世界薪酬协会IMHR (Total Reward)课程的授证培训师。多年来致力于人力资源领域的研究和实践，多篇专业文章或专题采访文章发表于《中国劳动仲裁网》、《易之易人才网》《北京晚报人才专栏》等媒体刊物，并从事人力资源专业类、管理类和职业技能类的培训工作。

北京中关村IT专业人士协会（ZITPA）简介

北京中关村IT专业人士协会（ZITPA） ，于2000年10月21日正式成立，它是由北京地区IT专业人士构成的群众性社会团体，属于非营利独立法人单位。协会成立的宗旨是团结信息技术领域的专业人士和企业，促进IT专业人士之间、IT专业人士及企业与政府之间以及与其他专业组织之间的交流与合作，维护IT专业人士的合法权益，促进中关村科技园区乃至整个北京地区IT产业的发展。

协会面向企业及IT界专业人士，实行完全会员制。本着开放的原则，凡从事IT领域及其相关领域工作的中国公民都可以成为协会的会员。协会的业务范围有：专题研讨会、技术沙龙、专业培训和展览、会员需求和行业发展状况调研、行业中介服务、接受会员委托开展资质认证和鉴定等业务、和国外同类行业和组织开展交流活动，为IT专业人士的国内外交流活动创造条件。

讲座具体安排：

时间：2007年6月6日 • 9：00—18：00（星期三）
地点：中国 • 北京 • 翠宫饭店（三层明政厅）
地址：北京海淀区知春路76号（位于中关村高科技园区）

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