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《2006领导力培养实践分享年会》
邀 请 函
2007年1月19日 · 北京 · 国宏宾馆（四星）
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百年基业·致力于经理人的管理能力提升
BeijingGenechain Management Consulting Co.,Ltd.
年年做领导力培训，想知道如何进行领导力项目创新吗？
想知道领导力如何作到四级评估？并实现1：8的培训投资回报率吗？
想知道如何培养自己的后备领导人才梯队吗？
想知道2006年国内外名企都有哪些最新的领导力案例吗？
让我们一起来看看2006年领导力最新实践！！！
如今，领导力往往被看作组织成长与变革最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，在全球尤其在中国，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今国家激烈的市场竞争。领导力培养更成为诸多企业关注的迫切问题。本次年会专注于通过2006年国内外知名企业的典型领导力培养实践，充分探讨企业领导力培养的途径和方法，展示在领导力培养过程中企业遇到的常见难题，并分享他们的行之有效的解决对策。
演讲主题与演讲嘉宾：
演讲主题：《行动学习打造石药高层领导力》
演讲嘉宾：石药集团人力资源高级总监 张冬梅
演讲主题：《“长板凳计划”——打造IBM后备接班人》
演讲嘉宾：IBM学习中心、领导力专家 邰宏伟
演讲主题：《李宁领导力创新实践》
演讲嘉宾： 李宁公司学习与发展中心总监 马成功
演讲主题：《推广管理基本功 提升企业基础管理水平》
演讲嘉宾：新奥集团职业发展中心总经理 张丽萍
演讲主题：《联想集团中高层干部评价与选拔》
演讲嘉宾：联想集团人力资源部领导力专家 李常仓
演讲主题：《西门子领导力发展实践》
演讲嘉宾：西门子领导力专家、博士 杨珲
演讲主题：《选训习考用五合一 建造人才加速器》
演讲嘉宾：百年基业管理顾问公司首席顾问 唐长军
领导力议题：
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行动学习，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些工作项目来解决实际问题，提高他们的领导能力，如领导企业扭亏为盈、提高生产效率、降低运营成本、提高销售业绩、降低人才流失等。行动学习被证明是领导力开发最有效的手段之一。并且，行动学习受益的对象不仅包括领导者，还包括公司，它能直接证明培训对业务和组织的价值。GE、西门子、摩托罗拉、联想、李宁公司均是行动学习的受益者。在此，张冬梅女士将于我们一起分享，石药集团在行动学习项目上取得了一系列成果。 | |
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我们为什么需要领导胜任力？
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1995年，IBM即在公司内进行了一次全面的调查研究，认定了11项领导团队应该具备的优秀素质。对于领导力培养，IBM有一套完善的计划，分别从四个方面培养员工领导力----招聘、培训、传帮带、评估。IBM认为发展领导力今天变得如此重要，其原因在于环境要求整个企业的不同层级都需要创新精神，而不仅限于最高管理层，有力的领导正在成为组织成长、变革和再生的关键因素。邰宏伟先生，作为IBM领导力建设的核心专家，为我们分享国际大型企业的领导力实践经验。 | |
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李宁品牌创建于1990年，十余年的成长，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。"李宁"在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。在领导力发展和培养方面，李宁公司进行了积极的探索和实践。就此，马成功先生将就李宁公司在领导力发展方面的创新实践与我们进行分享。 | |
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新奥集团创建于1989年，目前已发展成为以清洁能源开发利用为主要事业领域的综合性企业集团，主要产业为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等，初步构建了上中下游纵向一体化的能源产业链。截止2006年6月，集团拥有员工2万余人，总资产过170亿元人民币，100多个全资、控股公司和分支机构分布在国内60多个城市及英国、美国、澳大利亚等国家的重要城市。 管理基本功是做好基础管理工作所需要的一系列功夫，也是管理人员职业化所需要的基本技能。它包括管理的基本规则、基本方法和工具，这些基本动作与要求和行业、专业无关，在任何管理岗位都适用并且都需要遵循。 推广管理基本功对个人来说，能够促使提高管理的自信，使个人真正实现与企业共同成长；对组织来说，可以使组织工作从浮躁到从容、从事后到事前、从混乱到有序、从被动到主动、从不稳定到稳定、从片面到全面，最后达到化神奇为平凡的效果。 |
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联想集团，作为年收入达130亿美金的国际化大公司，在国际化过程中的领导力开发实践中对于国内外企业都具有极强的指导和借鉴意义。本次年会，邀请到联想集团领导力专家李常仓先生，展示联想集团在中高层干部评价与选拔方面做出的突出成绩，分享行之有效的工作方法。 | |
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西门子公司是最早引入注重领导力培养概念的知名公司，尤其注重培养本土化人才，西门子有一个全球范围内所定义的领导力概念，它具体由三个方面构成，一是领导力产生的结果----财务表现、员工发展状况、客户满意程度、流程操作情况；二是领导力的主要因素----驾驭力、关注能力、指导能力、影响能力；三是领导力产生的流程----制定远景目标、制定计划、实施、回顾。西门子管理学院的领导力专家，将与我们分享西门子在中国推行领导力培养的宝贵经验。 | |
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北京百年基业管理顾问有限公司，致力于提升企业经理人的领导能力。2006年，百年基业在通讯、IT电子、医药、石化、烟草、航空航天等行业为众多优秀企业提供了优秀的培训服务，其中包括联想集团、浪潮集团、BEA（中国）、雅虎中国、石药集团、烟草总公司、南方电网、中石化、中国移动、中国航空一集团、中化管理学院等众多跨国及国有大型企业客户。 | |
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年会具体安排及收费标准：
时间：2007年1月19日9：00—17：00（星期五）
地点：中国 • 北京 • 国宏宾馆（四星）
地址：北京西城区木樨地北里甲11号（位于西长安街，紧邻木樨地地铁站，木樨厍诺哪厦?00米、
中国科技会堂东南面）
费用：300元人民币/人（含午餐费、资料费）
电话：010-58672662-802(王小姐)/804（饶小姐）
传真：010-58672662-100
邮件：training@gene100.com
网址：www.gene100.com
备注：外地客户，百年基业公司可代为预订酒店，费用自理。如有不详之处，请与百年基业联系。
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