——培训经理人系列沙龙(九)

百年基业•致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.

主要内容

“又到一年计划时”，在做新的一年培训需求分析时，您有这样的困惑吗？

• 给所有人发同一张调查表
• 对各部门的要求的进行汇总
• 把培训预算分解下去，有预算办多少次培训
• 就是争取更多的费用请最好的老师
• 调查表也发了，访谈也做了，还是无法确定重点
• 哪种方法对培训需求调查最简洁有效
• 怎样有效的发动各级经理参与到培训需求调查中来
• 如何处理员工和经理/上级的需求结果不一致
• 业务部门的培训需求如何审核并加强其针对性
• 如何在众多需求中确定关键和重点需求，而使我们的培训工作事半功倍

面对市场的激烈竞争，如何使人力资源更多的转化为人力资本？如何使企业的培训成果有效的转化成为员工绩效？实效的培训体系在组织实施、课程设计上更加科学、正规，更能综合全面的支持公司发展战略，是许多培训管理者迫切需要解决的问题。本次研讨将从组织战略眼光出发，教会企业如何从基本的要素着手，依照企业战略，有效地进行需求分析，制定可行的年度培训计划，保障培训工作的科学性、延续性和有效性，从而支撑战略发展目标。

研讨会内容

让我们与唐长军先生一起讨论:
 
一、 培训需求分析的误区与概念
二、 培训需求分析模型与流程
三、 组织战略分析
四、 岗位能力分析
五、 绩效表现分析
六、 人员发展分析
七、 胜任力模型分析介绍
八、 如何撰写一份专业的年度培训计划
九、 做好培训需求分析的八大关键
十、 培训需求分析案例

主讲嘉宾 

唐长军先生，拥有十多年的集团培训与管理经验，现任百年基业公司首席培训顾问。曾任用友集团培训总监、联想集团高级培训经理、联想合资网络远程教育公司副总经理。他是美国领导力训练中心--<情境领导>®认证讲师，盖洛普（美国）咨询公司认证的管理咨询培训师，《MOT关键时刻》认证讲师。唐老师在领导力培训体系与课程开发工作有相当专长，曾主导设计和开发出联想核心管理训练课程，并在用友集团搭建了一整套的管理培训体系。同时，他在培训管理、讲师培养和团队建设方面也有相当深入的研究。唐老师培训三大特点：一、成果导向，即强调学习成果转化，根据客户企业的特点有针对性地根据培训项目的培训成果转化方案，不仅在课堂上而是基于整体设计来帮助企业把培训的效果落到实处；二、实用性强，授课内容以大量企业实际情境案例教学研讨，同时辅之以操作性强的工具和表单，能帮助学员在训后立竿风影地改善工作效能；三、互动性强，唐老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心安排师生互动设计，使学员全身心全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。

沙龙安排

时间：2006年11月29日（星期三）下午2：00—5:00
地点：中国 北京 中国人寿大厦五层 环亚国际会议中心
地址：北京市朝阳区朝阳门外大街16号
（中国人寿大厦紧邻朝阳门外丰联广场、国家外交部，距离朝阳门地铁站300米远）
费用： RMB 200元/人 （每公司可免费参加1人）
如有不详之处，请与百年基业联系
电话:  010-58672662  传真: 010-58672662-100
电子邮件: training@gene100.com  网址：www.gene100.com

培训经理人沙龙（九）—— 《战略导向的培训需求分析与年度计划制订》