——培训经理人系列沙龙(五)
百年基业·致力于经理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研讨会综述
培训工作如何有效地支持企业战略？这是现今企业培训管理者一直非常关注的问题，年年都在花时间、花精力、财力、物力来做培训，但培训是否真正满足了企业战略和发展的需要，是否为企业创造了价值呢？面对市场的激烈竞争，使培训体系在组织实施、课程设计上更加科学、正规，更能综合全面的支持公司发展战略，是许多培训管理者迫切需要解决的问题。本次研讨将从组织战略眼光出发，教会企业如何从基本的要素着手，依照企业战略，有效地构建实效的培训体系，保障培训工作的科学性、延续性和有效性，从而支撑战略发展目标。
研讨会内容
让我们与唐长军先生一起讨论:
模块一：为什么：企业培训工作为什么要支持企业战略？
- 案例分析：400名销售人员要不要招？
- 企业战略的关键障碍分析：人员能力障碍
- 培训工作是解决人员能力障碍，保障战略实现的主要途径
- 培训支持企业战略是企业培训工作的必由之路
- 行业发展形式与市场竞争的需要
- 推动集团公司业务发展的需要
- 全力打造学习型组织的需要
- 优秀标杆企业的培训工作实践证明
- 干部和员工能力发展的需要
- 培训工作者证明培训价值的需要
- 结论：战略落实 培训先行
模块二：做什么：培训工作支持企业战略做什么？
- 培训工作与企业战略的结合点是什么
- 培训影响战略的三个关键点：经营+干部+文化
- 结论：支持战略 干部关键
模块三：如何做：培训工作如何来支持企业战略？
- 培训工作支持企业战略的八种核心策略与方法
- 战略驱动：要关于从经营战略中发现培训需求
- 文化推动：培训工作是推动企业文化深化的有力手段
- 紧贴业务：主动了解业务部门的需求，提供他们所需要的能力发展资源
- 干部培养：建立各级后备领导人才梯队培训与选拔体系
- 关键人才：抓好关键专业人才与专家队伍的建设与培养
- 领导上台：推动干部当讲师，促动形成分享和传播知识的学习型组织文化氛围
- 体系建设：培训组织体系和人力资源管理发展体系紧密结合
- 资源建设：丰富培训的课程资源和提升师资力量
- 大量企业培训工作实践案例分析
- 结论：支持战略 全面出击
模块四：我们怎么办：实务研讨与培训总结
主讲嘉宾简介
唐长军先生，北京百年基业管理顾问有限公司首席培训顾问。拥有十二年的集团培训与管理经验，历任用友管理学院副院长、用友集团培训总监，联想集团高级培训经理、联想网络远程教育公司副总经理。他是美国领导力训练中心《情境领导》课程认证培训师，盖洛普（美国）咨询公司认证管理咨询师，《MOT关键时刻》课程认证培训师，英国托马斯DISC行为风格认证分析师。荣获中国人力资源开发网2005年度中国十大优秀培训师。唐老师主要致力于领导力训练体系及课程开发，曾主导设计和开发出联想领导力核心管理训练课程，并搭建用友管理学院全套训练体系。同时，他在集团化企业培训管理体系建设上有着相当丰富的经验。
唐老师培训三大特点：一、成果导向，即强调学习成果转化，根据客户企业的特点有针对性地根据培训项目的培训成果转化方案，不仅在课堂上而是基于整体设计来帮助企业把培训的效果落到实处；二、实用性强，授课内容以大量企业实际情境案例教学研讨，同时辅之以操作性强的工具和表单，能帮助学员在训后立竿风影地改善工作效能；三、互动性强，唐老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心安排师生互动设计，使学员全身心全方位地参与到培训中,不仅学有所获，更是学有所乐。
沙龙安排
时间：2006年6月23日（星期五）下午1：30—5:00
地点：中国 北京 中国人寿大厦五层环亚国际会议中心
地址：北京市朝阳区朝阳门外大街16号（中国人寿大厦紧邻朝阳门外丰联广场、国家外交部，距离朝阳门地铁站300米远）
费用： RMB 200元/人 （每公司可免费参加一人）
如有不详之处，请与百年基业联系
电话: 010-58672662 传真: 010-58672662-100
电子邮件: training@gene100.com 网址：www.gene100.com
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