研讨会综述:

“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合”
         《为了未来的竞争》， Gary Hamel 和 C.K. Prahalad
                                   哈佛商学院出版社，1994年

• 何为胜任能力模型？
  能将某一工作中有卓越成就者与表现普通者区分开来的特征。这些特征包括动机、特质、自我形象、态度/价值观、知识和技巧等。
  所以，胜任能力模型就是某以岗位或职位上能力要求，这些能力的基本特点是优秀绩效者具有，但普通绩效者却没有，因此这些能力要求便可应用于管理者的选拔与能力开发方面。
• 胜任能力模型对企业发展的重要性----
  “胜任能力模型”对企业发展至关重要。一份对北美1000家公司的调查显示：未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为10％；将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为14％；使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管理计划的公司，其三年股东总回报为30％。一般来讲，世界500强公司的股东回报每增加1％，将使其市场价值增加6150万美元。

• 如何建立和实施一个有效的能力模型
• 国际的胜任能力模型是否可适合中国企业和文化
• 能力模型可以在哪些领域内应用
• 如何利用能力模型进行干部选拔
• 如何利用能力模型进行干部的培训与开发
• 企业推广能力模型需要注意的问题

林海先生:百年基业首席管理顾问，澳大利亚梅铎大学（Murdoch University ）MBA。林先生曾任法国施耐德电器公司兼职讲师；某国际零售企业商店总经理，负责商店运作管理；并还担任集团培训中心经理，负责集团公司培训体系规划、建立和实施管理，擅长管理课程开发，在全国各级经理做过数百场管理培训，具有跨国公司人力资源管理和连锁企业运营等实战经验。

林海先生是Zenger Miller（全球最大领导力研究机构）领导力系列课程国际注册培训师、诺基亚中国服务管理顾问、中国石化集团人力资源管理高级顾问、剑桥大学职业资格（中国）认证中心培训顾问事业部总经理，负责剑桥大学国家职业资格证书课程在中国的推广。激情而富有感染力，模块化的课程模式紧扣培训目标，运用各种先进的培训手段和学习方法提升学习效果，广泛的知识面和丰富管理实战经验的融合给学员以最大的启发。擅长按照国际标准开发培训课程，课程设计围绕课程目标展开，结合成人学习理论、现代培训方法与实践，并以学员为中心的课程开发模式，尤其借鉴国际最新培训经验，采取模块化课程设计，极大方便学员学习和掌握。林海先生在胜任力方面理论方面有独到的研究，并主持中国石化集团《基于胜任能力的高级管理人才培训体系建设》和《石药集团领导力模型开发与应用项目》等咨询项目，在胜任能力模型开发与应用方面有丰富的实践经验。