作为企业人力资源工作者，您是否曾遇到过这些难题：
· 如何准确评价管理者的领导力水平，有针对性设计实施领导力发展项目？
· 课堂培训效果一般，岗位轮换机会少实施难度大，是否有其他快速培养方式？
· 想了解目前公司管理人才能力水平，却苦于没有有效的人才评鉴工具？
· 公司打算建立后备人才队伍，该如何选拔？有哪些工具？
· 中高层管理者的选拔晋升，如何减少其中的误差？有什么更好的方法？
在本次沙龙中，合思信息咨询公司总经理李常仓老师和咨询总监李崇亮两位老师，将为您介绍领导力评价与发展中心在领导力培养上的价值与做法，使现场学员更从容的应对这些挑战。
· 不是一个地点或者空间，而是采用多种测评工具，对人才进行评鉴和反馈的活动，是加速领导力提升的有效方法。
· 领导力评价方法里面信效度最高的工具。
领导力评价与发展中心的应用价值
对于企业人力资源工作而言，领导力评价与发展中心的应用在预测、诊断和发展领导力三个方面：
领导力评价与发展中心的组织价值
1. 做盘点：
帮助企业了解中高层领导者的能力水平，清晰地认知组织的人才现状，为人才培养计划及继任计划提供有力参考。
2. 找差距
分析整体数据，把握支撑战略的核心领导力水平，找出制约战略目标达成的因素，继而明确下一步需要重点提升和改进的方向。
3. 提升领导力
结合评鉴结果，配置优质的培养资源，更加具有针对性地提升领导者核心素质，为组织的长效发展提供强劲助力。
领导力评价与发展中心的个人价值
1. 加强自我认知
有效帮助领导者对自身的优势和不足有不同角度的认知，促使其自我反思，找到存在的差距和努力的方向。
2. 安全环境下挑战自我
领导力评价与发展中心提供的任务往往具有较大挑战性，能够帮助领导者体验更高层级的管理角色，及能力要求，加速其成长。
3. 获得发展支持
提供包括一对一反馈、集中反馈、制定个人发展计划、针对性培养课程等支持系
统，促进其自我提升。
互动体验－现场体验学习领导力评价与发展中心的关键技术
在3个小时的沙龙中，您将作为被评价者感受评价中心，在现场体验三个关键技术，让您在最短的时间内，体验评价与发展中心的关键方法技术，深刻理解其核心技术理念：
A. 情景模拟：分别作为测评对象和观察者体验情景模拟要点。
B. T－BEI访谈：学习和演练行为事件访谈技术。
C. 评估反馈：了解报告反馈的技巧和原则。
干货知识－评价与发展中心实施难点及应对办法
主要介绍的评价中心的实施流程，实施应用障碍、评价中心和发展中心的差异让您对评价与发展中心做法，让您在学习后对评价发展中心有宏观、整体的把握。我们还将在沙龙微信群中发送相关核心知识微课，便于您提前预习，沙龙中我们只讲知识干货，让课堂高效利用。3个小时，让您对领导力评价与发展中心有不一样的了解！
经典案例－用真实案例诠释评价与发展中心
分享领导力评价与发展中心在国内的标杆案例，一次性看懂其他标杆企业是如何应用与构建评价与发展中心，借鉴参考。包括：
1. 某金融保险集团如何用高层管理者的培养
2. 某著名国际进口汽车公司如何选拔4S总经理
3. 某国际航空公司如何构建领导力评价与发展中心等
沙龙流程
1、 领导力评价与发展中心的概念及其应用（30分钟）
2、 评价和发展中心的实施应用难点及解决思路（30分钟）
3、 如何搭建企业自己的评价和发展中心（15分钟）
5、 评价和发展中心工具方法体验（60分钟）
6、 基于领导力评价和发展中心的案例分享（客户视角）（30分钟）
7、 现场交流与答疑（15分钟）
沙龙嘉宾
李常仓
合思信息咨询公司总经理 创始合伙人
李常仓老师是国内知名领导力测评和组织发展领域专家。曾历任联想集团高层领导力开发高级主管、用友软件组织发展经理、HayGroup(合益集团)高级咨询顾问、新东方人力资源资深顾问、北京百年基业管理顾问公司合伙人、凯洛格咨询副总裁等职。主持或参与了近百个人才测评、企业管理、人才培养咨询等项目。是《培训》、《HR经理人》、《销售与市场》等多家媒体的特约撰稿人。
李崇亮
合思信息 业务合伙人 咨询总监
在人才管理咨询业行业7年的工作经历 （北森、DDI、百年基业），长期专注人才测评。为多家跨国公司和国内大型企业提供咨询和测评服务，如宝马中国、拜耳医药、招商银行、中国联通、中国电信、联想中国、中粮集团、大众汽车等。具有丰富的领导力模型构建及测评经验、评价中心实施和构建经验。项目设计理论和实践结合，贴合企业实际，执行实施落地性强。
机构介绍
合思信息咨询（HumanSmart）
专注于人才管理领域的研究和实践，以帮助中国企业创建人才竞争优势为自身使命，并在此过程中与客户共同成长，致力于成为中国最具价值的人才管理咨询机构。
在组织与人才盘点、关键岗位继任计划领域积累了丰富经验，为数家大型国有企业推行人才盘点工作，著作了《人才盘点》一书，推出了《人才盘点》公开课。为了有效提升中国企业的人才管理水平，我们与CEB达成战略合作关系，引进了国际最为知名的测评工具OPQ、Hogan等测验。
我们在领导力评价发展中心领域进行了前瞻性的研究，建立了国际领先的评价中心平台。此外，我们在领导力学习项目设计领域积极探索，把案例教学、引导技术、教练技术与领导力开发相结合，不断提升中国企业的领导力培养水平。
百年基业（Gene100）
致力于通过行动学习与引导技术的研究与实践，帮助企业更好地发展领导梯队、促进组织绩效提升，建设专业人才队伍，使行动学习与引导技术这一主流的人才开发方法论深植企业，从而提升中国企业的国际化与全球竞争力。
百年基业拥有为超过上千家央企、外资企业、大型民营企业服务的经验，同时百年基业也拥有相互支持、共谋发展的众多战略合作伙伴。基于客户的支持与信任，通过百年基业数十位国际、国内行动学习和引导技术专家以及多个专业机构和院校的共同协作，以求把行动学习和引导技术对组织、业务、团队、个人的四维发展落到实处。
详情请咨询：www.gene100.com；010-58672662-803
沙龙安排
沙龙时间：2016年8月5日 周五 14:00-17:30 北京
沙龙对象：企业培训经理、总监、人力资源总监、企业大学高层管理人员等高端人士。
沙龙费用：报名仅限甲方客户，5000人以上规模的企业的培训经理免费参加，同行绕行！
如有疑问，请与百年基业联系
报名电话：宋晨阳 010-58672662-803 /18701338779
电子邮件：songchenyang@gene100.com
公司网址：www.gene100.com
