参加《人才测评师认证》，选人用人不用愁！
2016-5-11 17:22:28
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用人失败比比皆是，评估人才困难重重
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| 在合思信息进行的一项调研中，我们发现有高达75%的组织在过去一年内曾出现过用人失败的问题，其中最主要的原因（84.5%）是识人不准！ |
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这一问题人力资源部有着难辞其咎的嫌疑，但更多的是无可奈何与无能为力。用人失败比比皆是，评估人才困难重重，我们对调研反应的问题和挑战进行了整理归纳，大概可以分为以下三类：
1、评估方式不恰当，导致人才选拔出问题
2、业务部门对HR不信任，独自行事导致用人失败
3、借助外部咨询公司的力量，成本高协作低不持久
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破题：企业需要培养内部人才测评师
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人才评价作为组织日常运营的一部分，绝不可能长期依赖于外部专业公司。但人才评价工作又必须要做，而且要做好，这个问题的解决方式只有一个：构建组织内部的人才评价能力。而培养内部的人才测评师，是这个解决方案的关键步骤。
培养组织内部的人才测评师，能带来如下几方面的价值：
1.先进理念、工具和能力的导入，有助于人才管理体系建设的稳步推进
组织意识和习惯的转变需要长期的影响，如果一开始就大范围地推广人才盘点、梯队建设等人才管理的关键工作，容易导致落地效果不佳，甚至起反作用。
2.有助于解决组织当前的一些实际人才评价需求
经过培养认证的内部测评师，可以在组织内部人才评价需求中快速发挥其作用，如在对外招聘、内部选拔中可以逐步进行工具和手段的优化，提升人才评价的精确性。
3.提升人力资源部的专业能力和影响力
方法手段的更新，必然给业务部门带来不一样的体验和使用效果，这有助于打破原有的刻板印象，逐步改善人力资源部在组织内的影响力。
4.激励人力资源同事的工作热情
在合思的调研中，高达90%的HR从业者有兴趣或者工作有要求其掌握专业的人才测评技术。如果能给予他们这样的机会提升其识人用人的能力，必将更好地激发他们的工作热情。
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《人才测评师认证》课程目标
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合思咨询测评师培养认证项目，旨在帮助企业培养合格的人才测评师，以掌握以下关键知识技能：
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合思人才测评认证项目
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合思在过去为大量的标杆企业提供了人才评价及评价能力内化的服务（如大众、国航、联想等）。但是我们发现很多企业因为规模较小、预算不够等原因，导致其需求无法得到专业服务，因此我们设计并推出了这一公开课项目，旨在帮助更多企业提升人才测评工作的质量。
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《人才测评师》课程安排
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《人才测评师认证》学习证书
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学员经考核合格后，将获得由合思信息与百年基业联合认证的《人才测评师》学习证书。
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《人才测评师认证》学习对象
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招聘经理；人才发展经理；组织发展经理；人力资源总监
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《人才测评师认证》授课老师
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李常仓 合思咨询总经理、百年基业业务合伙人、PDP、DISC、Hogan认证讲师
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李先生是国内知名领导力测评和组织发展领域专家。曾历任联想集团高层领导力开发高级主管、用友软件组织发展经理、HayGroup(合益集团)高级咨询顾问、新东方人力资源资深顾问、凯洛格咨询副总裁等职。主持或参与了近百个人才测评、企业管理、人才培养咨询等项目。为多家世界五百强企业、大型央企、民营企业开展素质模型搭建、评价中心建设、领导力开发等咨询项目。
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李峰 知名心理学家、风里领导力创始人
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风里领导力学派创始人，合思咨询合作伙伴。李峰在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，代表领导力评鉴和发展的世界水平，是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。
先后在三大国际领导力咨询机构任职。曾任盖洛普研究总监，PDI资深领导力顾问，合益（Hay Group）大中国区领导力评鉴总监，上海人才有限公司副总裁，测评及咨询事业部总经理。
主要著作：《五大品质》、 《人选对了，事就成了》、《知人者智：风格与管理》、 《成事在人：人力资源管理新思路》、《化战略为行动：战略人力资源管理》等。李峰为上汽销售SAISC)和一汽大众设计经销商服务质量测评体系。并测评200家经销商，并且为上汽销售SAISC) 设计并实施市场细分、品牌定位、以及定价研究，负责上汽及丰田主持大量的用户座谈（focus groups）为华晨汽车设计并实施第一个汽车诊所为东风日产中层经理进行基于模拟测评的领导力发展活动等。
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机构介绍
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合思咨询（HumanSmart）专注于人才管理领域的研究和实践，以帮助中国企业创建人才竞争优势为自身使命，并在此过程中与客户共同成长，致力于成为中国最具价值的人才管理咨询机构。
在组织与人才盘点、关键岗位继任计划领域积累了丰富经验，为数家大型国有企业推行人才盘点工作，著作了《人才盘点》一书，推出了《人才盘点》公开课。为了有效提升中国企业的人才管理水平，我们与CEB达成战略合作关系，引进了国际最为知名的测评工具OPQ、Hogan等测验。
我们在领导力评价发展中心领域进行了前瞻性的研究，建立了国际领先的评价中心平台。此外，我们在领导力学习项目设计领域积极探索，把案例教学、引导技术、教练技术与领导力开发相结合，不断提升中国企业的领导力培养水平。
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百年基业致力于通过行动学习与引导技术的研究与实践，帮助企业更好地发展领导梯队、促进组织绩效提升，建设专业人才队伍，使行动学习与引导技术这一主流的人才开发方法论深植企业，从而提升中国企业的国际化与全球竞争力。
百年基业拥有为超过上千家央企、外资企业、大型民营企业服务的经验，同时百年基业也拥有相互支持、共谋发展的众多战略合作伙伴。基于客户的支持与信任，通过百年基业数十位国际、国内行动学习和引导技术专家以及多个专业机构和院校的共同协作，以求把行动学习和引导技术对组织、业务、团队、个人的四维发展落到实处。详情请咨询：www.gene100.com；01058672662-803
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课程费用及时间安排
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| 第一期：2016年06月1-3日 9:00-17:00 北京 第二期：2016年11月10-12日 9:00-17:00 北京 课程费用: RMB11800元/人 课程人数：25人/班 费用内容: 培训费、教材费、午餐、茶歇费用 |
| 联系人 |
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联系人：宋晨阳
电邮：songchenyang@gene100.com
电话：010-58672662-803/ 187-0133-8779
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