搭建员工职业发展阶梯一直是人才管理的关键环节，什么是员工正确的晋升路径呢，我们又如何明确员工职业发展每个阶梯的需要达到的任职标准呢？如何通过一套体系来牵引员工的能力朝着公司战略所需要的方向前进？目前我们的员工是否达到了这个标准可以实现晋升呢？

 

“21世纪最大的浪费是经验的浪费。”优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业基础管理也逐步强化。有没有一个工具能推动员工的知识的分享和传承。

 

百年优学学习设计与应用专家杨帆老师和人才资深测评专家杨序国老师带来的《任职资格标准设计与认证3.0》很好地诠释了这些问题。

 

任职资格，任，就是胜任，取得绩效；职，职位、职责；资格，要胜任这个岗位的关键职责所需要的关键能力。任职资格标准构成了完整的从投入到产出的过程。投入的是员工关键能力或是职责的履行，产出是对公司的专业贡献。

 

 

 

● 关键责任，是否了解及履行相应职位的关键责任

● 专业贡献，有没有做出对应岗位的专业贡献

● 专业能力，包括知识、技能和素质

 

● 设计员工的职业发展通道

● 给员工搭建晋升的梯子，制定每个梯子的任职资格标准

● 设计对任职资格进行认证，以检验任职资格标准的科学性和合理性，以及检验制度、工具的流程性

● 相应的设计，配套的人才晋升体系

 

 

 

 

 

● 对公司所有职位进行分类、分层，设计支持公司战略的员工职业发展双通道

● 基于公司战略，独立设计核心岗位任职资格标准，明确用人标准，打造职业化员工队伍

● 实现知识管理

● 组织员工任职资格等级认证

 

 

 

 

应用心理学和金融学背景，国际行动学习催化中心（CALF）认证行动学习催化师。15年以上专业人才培养与发展和人力资源管理领域工作经验，曾担任国内某知名大型集团型企业人力资源经理、外企资深专案经理和某央企高级培训顾问，积累了丰富的人才培养与人力资源管理实践经验。

 

杨老师专注于专业人才培养与发展，特别是在专业人才的任职资格体系构建、关键人才学习地图构建、基于任职资格的岗位认证体系构建、专业人才盘点等专业领域咨询和专业课程定制化开发领域有丰富的研究成果。曾主导金融、制造、电力、烟草、移动、IT等行业咨询项目，具有丰富的成功案例与经验。曾在《企业大学》等多家国内媒体发表《任职资格标准构建与认证》、《打造经典学习项目，提升培训价值化》、《打造专业人才发展链条》等多篇专业文章。杨老师特别注重挖掘客户深层次需求，擅于在咨询项目中运用行动学习技术，帮助客户获得组织能力与个体能力的共同成长。

 

中国移动终端公司、广东移动、辽宁移动、北京移动、江西移动、中国电信天翼终端公司、江苏电信、特驱集团、伊利集团、中国银行、中国工商银行、招商银行包商银行、神华集团、中国烟草、中海油、中广核、冀北电力、无限极集团、北大先锋等。

 

 

人才测评顾问、实战HR讲师、武汉大学CHO班特聘讲师、中山大学EMBA。近20年人才管理实践、管理咨询、人才测评经验。先后任职四维瓷业、湖南晟通集团、诺姆四达、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监。

 

《HR培训经理——“图说”企业人才培养体系》

《任职资格管理》

《绩效管理何以见绩效》

《文化制胜的5C策略》 

 

武汉大学CHO班、金蝶软件、粤电集团、帅康电器、周大福珠宝、南车时代电气、华电国际、桂林长海、广东海大、建峰化工、晨辉控股、净雅餐饮、中山公用、金发科技、吉峰农机、书香连锁酒店、紫金矿业、山西北星、南京儿童医院、苏州书香酒店、中航工业哈飞、广州金升阳、北大先锋、国微电子。