万通地产为打造卓越的管理体系，建设良好的人本工作环境，自2006年引入盖洛普公司Q12工作环境测评与管理体系。百年基业根据Q12，为万通地产设计了一系列的培训课程，帮助万通经理层更好的掌握管理员工的技巧与方法。

百年基业根据Q12-IMPACT辅导计划设计完成的三个阶段的管理技能提升课程。分别从评估人、要求人、激励人以及辅导人四个方面进行培训。

08年6月18日，百年基业首席顾问唐长军老师为万通地产进行了一天《绩效评估与面谈技巧》培训。在完成了这门课程的学习之后，学员将能够：

• 说明绩效评估面谈的目的与重要性，陈述绩效面谈的准备要点
• 掌握绩效评估面谈的基本步骤及其内容要点
• 掌握绩效面谈中的倾听与反馈技巧
• 掌握针对三种典型下属，评估面谈的应用技巧要领 

在培训开场时，万通地产的董事总经理许立先生为我们的培训进行了精彩的开场：徐总说到：“万通业务发展的目标和市场的变化,对我们的管理能力都提出了更高的要求，销售的挑战、商用事业部的发展、新项目的准备以及业务和管理流程的完善。公司承诺对管理能力的提升提供资源和相应的培训及发展机会。针对今年管理能力提升的重点,我们提出了“关注员工敬业度,提升一线领导力”的主题.其中Q12结果的沟通和行动计划的制定,在大家的全力参与下,进展的比较顺利。配合管理者的核心工作,今天我们“管理核心五步骤”培训的第一期也开始了。管理核心五步骤中涉及最根本的管理技能,除了在课堂中的学习外,更重要的是在实际工作中的应用。

通过一天的培训，学员们积极的分享自己在工作中的经验、困惑，使得整个培训过程充满了良好的互动气氛。感谢学员们的积极参与，感谢万通的热情款待。我们共同期待6月24日《绩效评估与面谈技巧》第二期培训的顺利开展。