圣元国际集团（Synutra International Inc.）目前在国内的婴幼儿奶粉市场中继多美兹、美赞臣、伊利位于第四位，目前正处于高速发展中，为了将干部培养与解决业务战略问题有机结合起来，圣元国际集团采用了目前国际通用的行动学习方法，在百年基业顾问的协助下于2008年5月28日正式启动总部中层砺剑行动学习项目。

从5月28日起，至5月31日四天的时间，《总部中层经理砺剑行动学习》项目第一阶段顺利实施，百年基业首席顾问唐长军老师等三位顾问为学员的PDP动态测评报告和Q12团队工作环境测评报告进行了一对一反馈和辅导。通过反馈，学员对自己的行为风格、决策方式、压力水平和管理风格有了更深入的认识，并要求学员在训后时间结合自身工作实践，与上级领导沟通，制定IDP个人能力发展计划。学员们通过跨部门、跨层级的团队熔炼，《Q12团队工作环境测评与管理》、《行动学习六步法》等课程的学习，根据紧迫性、可控性、推广性、回报性等多方面的综合考虑，围绕公司业务难点，最终确立了《如何通过整合营销提升优博产品销售》、《重点新客户开发与忠诚度维护》等四个行动学习项目选题。

一个好的项目选题是行动学习顺利展开的基础，是培训成果的保障。我们相信，在接下来六个月的学习当中，圣元国际集团能够通过选题方案的一步步明确，直接证明培训对企业业务的价值，收获企业与员工共同成长的丰硕果实，并为百年基业提供的培训成果转化方法而喝彩！

二零零八年六月